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ブログ情報
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- 登録ID
- 1588929
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- タイトル
- 佐藤剛のドラッカー・マネジメント読書術
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- カテゴリ
- 経営学 (1位/26人中)
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- 紹介文
- ドラッカー書籍に関する読書コミュニティブログ。ドラッカーマネジメントを読み解きます。読書を通じて仕事で成長する自分を作りませんか？365日、毎日更新中!!
記事一覧
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No.4696経営者の条件#6意思決定とは何か181L3【決定を行動に変えなければならない。決定において最も困難な部分が必要条件を検討する段階であるのに対し、最も時間のかかる部分が、成果をあげるべく決定を行動に移す段階である②】P.F.ドラッカーブログ投稿数世界一 4,696日目（2025年3月30日）Re:感謝〓（前回続き）ドラッカーは、以下の問いに答えることで、意思決…03月30日 05:50
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No.4695経営者の条件#6意思決定とは何か181L3【決定を行動に変えなければならない。決定において最も困難な部分が必要条件を検討する段階であるのに対し、最も時間のかかる部分が、成果をあげるべく決定を行動に移す段階である①】P.F.ドラッカーブログ投稿数世界一 4,695日目（2025年3月29日）Re:感謝〓意思決定を成果に繋げるために：ドラッカーの教えを現代ビジネ…03月29日 06:02
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No.4694経営者の条件#6意思決定とは何か181F4【妥協には二つの種類がある。一つは古い諺の「半切れのパンでも、ないよりはまし」であり、もう一つはソロモン王の裁きの「半分の赤ん坊は、いないより悪い」という認識に基づく】P.F.ドラッカーブログ投稿数世界一 4,694日目（2025年3月28日）Re:感謝〓"「前者では、半分は必要条件を満たす。パンの目的は食用であ…03月28日 06:19
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No.4693経営者の条件#6意思決定とは何か188L4【コンピュータの到来とともに、このことはますます重要になる。決定を行う者が行動の現場から遠く隔てられるからである。自ら出かけ、自ら現場を見ることを当然のこととしないかぎり、ますます現場から遊離する②】P.F.ドラッカーブログ投稿数世界一 4,693日目（2025年3月27日）Re:感謝〓"（前回続き）現場主義の実践：現代ビジネスにおける具体例小…03月27日 05:39
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No.4692経営者の条件#6意思決定とは何か188L4【コンピュータの到来とともに、このことはますます重要になる。決定を行う者が行動の現場から遠く隔てられるからである。自ら出かけ、自ら現場を見ることを当然のこととしないかぎり、ますます現場から遊離する①】P.F.ドラッカーブログ投稿数世界一 4,692日目（2025年3月26日）Re:感謝〓ドラッカーの警鐘：現場主義の重要性はますます高まるドラッカ…03月26日 06:19
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No.4691経営者の条件#6意思決定とは何か189F2【自ら出かけ確かめることは、決定の前提となっていたものが有効か、それとも陳腐化しており決定そのものを再検討する必要があるかどうかを知るための、唯一ではなくとも最善の方法である②】P.F.ドラッカーブログ投稿数世界一 4,691日目（2025年3月25日）Re:感謝〓（前回続き）フィードバックループの構築：継続的な改善を可能…03月25日 05:54
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No.4690経営者の条件#6意思決定とは何か189F2【自ら出かけ確かめることは、決定の前提となっていたものが有効か、それとも陳腐化しており決定そのものを再検討する必要があるかどうかを知るための、唯一ではなくとも最善の方法である①】P.F.ドラッカーブログ投稿数世界一 4,690日目（2025年3月24日）Re:感謝〓ドラッカーの教え：現場主義とフィードバックの重要性ドラッカ…03月24日 06:12
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No.4689経営者の条件#6意思決定とは何か185L3【決定の基礎となった仮定を現実に照らし合わせて継続的に検証していくために、決定そのものの中にフィードバックを講じておかなければならない②】P.F.ドラッカーブログ投稿数世界一 4,689日目（2025年3月22日）Re:感謝〓（前回続き）フィードバックループの構築：継続的な改善を可能…03月23日 06:52
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No.4688経営者の条件#6意思決定とは何か185L3【決定の基礎となった仮定を現実に照らし合わせて継続的に検証していくために、決定そのものの中にフィードバックを講じておかなければならない①】P.F.ドラッカーブログ投稿数世界一 4,688日目（2025年3月22日）Re:感謝〓ドラッカーの警鐘：意思決定の前提は常に陳腐化するドラッカー…03月22日 06:01
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No.4687経営者の条件＃7成果をあげる意思決定とは216L8【従来の経営管理者が現場対応で処理している典型的な問題の例として、在庫や出荷に関する日常の意思決定がある。例えば支店の営業部長は次のようなことを知っている】P.F.ドラッカーブログ投稿数世界一 4,687日目（2025年3月21日）Re:感謝〓「顧客Aは、厳しい工程管理のもとに工場を動かしており、納入…03月21日 06:02
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No.4686経営者の条件＃7成果をあげる意思決定とは216L8【そしてコンピュータの力によって意思決定者は成果をあげるための意識的な意思決定を学ぶことが可能になるとともに、それを学ぶことを強制される】P.F.ドラッカーブログ投稿数世界一 4,686日目（2025年3月20日）Re:感謝〓「戦略的意思決定」とは、知識と分析に基づき、意図的に選択肢…03月20日 06:42
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No.4685経営者の条件＃7成果をあげる意思決定とは196L3【評価測定のための適切な基準を見つけ出すことは統計上の問題ではない。それはすでにリスクを伴う判断の問題である】P.F.ドラッカーブログ投稿数世界一 4,685日目（2025年3月19日）Re:感謝〓人事管理において、平均値を基準に評価を行うことの危険性を、…03月19日 06:16
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No.4684経営者の条件＃7成果をあげる意思決定とは216F4【企業、政府機関、軍の経営管理者は、業務の運営レベルにおいて考えずに対応し、知識と分析ではなく感覚によって問題を処理していくかぎり、訓練も試練も選抜も経ずにやがて戦略的な意思決定に直面することになってしまう】P.F.ドラッカーブログ投稿数世界一 4,684日目（2025年3月18日）Re:感謝〓コンピュータと意思決定の関係について、ドラッカーは興味深い…03月18日 05:54
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No.4683経営者の条件＃7成果をあげる意思決定とは215F2【コンピュータを正しく使うならば、これまでやむをえず組織内部のことにエネルギーをとられていた上層のエグゼクティブが、それらの無駄から解放される。その結果、成果の得られる唯一の世界たる外部に出かけ、自らの目でものを見ることができるようになる】P.F.ドラッカーブログ投稿数世界一 4,683日目（2025年3月17日）Re:感謝〓ドラッカーは、「コンピュータを戦略的意思決定に使うには、明…03月17日 05:58
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No.4682経営者の条件＃7成果をあげる意思決定とは214L1【戦略的な意思決定に関してコンピュータを使うには、明快な分析、特に意思決定が満たすべき必要条件についての分析が必要となる。つまりリスクを伴う高度な意思決定が必要となる】P.F.ドラッカーブログ投稿数世界一 4,682日目（2025年3月16日）Re:感謝〓ドラッカーは、「コンピュータは戦略的意思決定の道具に過ぎな…03月16日 05:58
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No.4681経営者の条件＃7成果をあげる意思決定とは206F7【深刻な経営不振の中で合理化の先頭に立つ役員は、さして意味のないことでも放っておくことができない。（中略）効果的にうまく運営されている工場で、二、三人の年とった工員が不必要に雇われていると指摘し、せっかくの合理化努力の成果と自分自身の評判を台無しにしてしまう。（中略）やがて危機が去ると、事業を救ったことは忘れられる】P.F.ドラッカーブログ投稿数世界一 4,681日目（2025年3月15日）Re:感謝〓ドラッカーは言う。「何もしないことで問題が起こらないなら、…03月15日 05:54
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No.4680経営者の条件＃7成果をあげる意思決定とは192L5【成果をあげる決定は、決定についての文献の多くが説いているような事実についての合意からスタートすることはない②】P.F.ドラッカーブログ投稿数世界一 4,680日目（2025年3月14日）Re:感謝〓（前回続き）より良い意思決定のためにドラッカーは、「正しい…03月14日 06:08
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No.4679経営者の条件＃7成果をあげる意思決定とは192L5【成果をあげる決定は、決定についての文献の多くが説いているような事実についての合意からスタートすることはない①】P.F.ドラッカーブログ投稿数世界一 4,679日目（2025年3月13日）Re:感謝〓一見すると、「事実」に基づく意思決定は合理的で、問題がない…03月13日 06:12
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No.4678経営者の条件＃7成果をあげる意思決定とは192F6【誰もが自分の意見からスタートする。しかし、意見は未検証の仮説にすぎず、したがって現実に検証されなければならない。そもそも何が事実であるかを決定するには、有意性の基準、特に評価の基準についての決定が必要である】P.F.ドラッカーブログ投稿数世界一 4,678日目（2025年3月12日）Re:感謝〓私たちの意見が、理想とする現実と合致しているかどうか。それ…03月12日 06:08
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No.4677経営者の条件＃7成果をあげる意思決定とは208F5【（薬は苦いとは限らないが、一般的に良薬は苦い。決定が苦くなければならないという必然性はない。しかし一般的に成果をあげる決定は苦い。）ここで絶対にしてはならないことがある。もう一度調べようとの声に負けることである。それは臆病者の手である。臆病者は勇者が一度死ぬところを一〇〇〇回死ぬ】P.F.ドラッカーブログ投稿数世界一 4,677日目（2025年3月11日）Re:感謝〓ドラッカーは喝破します。『根拠なき再調査は、無能の証。決断…03月11日 05:51
