こんにちは。

特に意識していたわけじゃないし、験を担いで、わざわざ来たわけじゃないけど、、、

何か新しいことを始める時、チャレンジする前には、必ずここに来ている気がする。

験を担ぐ（げんをかつぐ）




５年前に、始めてTEDに行くことが出来た時。

３年前に、始めてパリの展示会に出展した時。


ここは、エクスマの友人、まちゃに紹介してもらってからずっと通っている
銀座の美容室EGO 。

優しい笑顔の、EGOオーナーの吉田ケンさんです。

かなり人気のサロンなんですよ。 　ほらね。（笑）↓

そして、私明日、、、

新しい挑戦で、２週間の旅に出ます。

ケンさん、カッコよくカットしていただきありがとうございました。

では、行ってきます。

こんにちは。

第４講の奥ノ谷塾。

私たちの師匠、エクスマ創始者の藤村先生をスペシャルゲスト講師にお迎えしました。
遅い時間まで私たちだけで先生を囲んだ贅沢で濃密な時間でした。

こんにちは。

アドミラルゴルフの展示会へ行ってきました。

企画の多田さんと

「ゴルフはランチよりその人を知ることが出来る」

こんにちは

トランプ大統領がこう発言し、もう間もなくなのかな？

フロリダの、自身の所有するゴルフコースで、安倍総理とゴルフを楽しみます。

１６のゴルフ場を保有し、ビジネスマンとして仕事にもゴルフを活用してきた
トランプ大統領らしい、発言ですよね。

この言葉と行動をめぐって、いろんな憶測が飛び交っています。

先日見た朝のワイドショーでも、ゴルフをしないであろうMCやコメンテーターが、
トランプ大統領と安倍総理のゴルフの腕前の比較をして、どっちが勝つだの、
あーだこーだ言っていたのを聞いて、私Twitterにこんなツイートをしました。

「ゴルフはランチよりその人を知ることが出来る」
トランプ大統領のこのコトバに大きく頷きます。
ワイドショーではゴルフをやらないコメンテーターが、ゴルフの腕前の話ばかり
しているけど、そう言うことじゃなくてゴルフ場でのあらゆる場面での
立ち振る舞いのこと。　#トランプ大統領

何気ない投稿だったけど、予想外に（笑）多くのいいね！がついたんです。

そうなんです。

ゴルフほど人間性とか性格が出る遊び、スポーツはないのかもしれないと思う。

だから、ランチを食べるより、その人とゴルフで１日を過ごすと、
大概その人のことを知ることが出来るのです。

勝負ごとで勝った、負けたとかじゃなく、また、上手い、下手でもない。

例えばね、、、

朝、スタート時間のどれくらい前に来るとか、からね。
いつも決まってギリギリに来る人もいれば、かなり前に来て朝食をとる人、練習する人も
います。

時間管理や準備をどうするかとか、ゴルフへの思い入れとか、わかりますよね。

プレーが始まると、打つまでの時間がかなり長い人もいるし、さっさと打つ人もいます。
ゴルフは何においても、「Play Fast」。つまり早くプレーすることが基本だから、
自分勝手なスロープレーはダメだし、後続組が迫ってきたらそれも考えないといけない。

ルーティーンを重んじる人とか、感覚派とか、また他者に気を配れるとか、
わかりますよね。

他のプレーヤーが林の中に打ち込んだ時、真っ先に探す人、
自分が一番最初にパターを終えて、ピンを持つ人、、、

マナーもそうだけど、主体的かどうかとか。

遠い人から打つ順番を無視して、どんどん自分のペースで打って、どんどん先に
歩いていく人もいます。

せっかちだな〜、自分勝手だな〜って思う。

最近はかなり減ったけど、昔はキャディーさんに対してかなり横柄な人も
たくさんいました。
何で、そんな態度とるんだろうな〜って思った。

わかりますよね。こう言う人どんな性格か。（笑）

プレースタイルもそれぞれです。

どんな場合でもドライバーを振り回す人。
こんなところで、フェアウェイウッド！？　無謀な人。
一切冒険しないで、スコアメイクに慎重過ぎる人。
、、、

ゴルフはかなりメンタルが影響します。

全く動じない人、プレッシャーのかかる場面で、その人が出ます。
他のプレーヤーの言動にすぐかき回されちゃう人。
調子に乗ると手が付けられなくなる人。
反対に、どんどん落ち込んでいく人。
とにかくお金がかかると強い人。（笑）
、、、

１８ホールの中で、気分が上がったり、落ちたり、、、自分を見つめ、
コントロールをしていくスポーツなんです。

人間修行的なところもありますね。

こう言うのはダメだよ〜って言うのは、、、

ゴルフは審判がいないんです。
だから、すべてが自己申告であり、自分が審判。
一人一人がルールを守ってプレーすると言う精神を、全員が持っていることが大前提
だから、「紳士のスポーツ」と言われる。
ごまかそうと思えば出来てしまうんです。

スコアをごまかしたり、ルール以外でボールを動かしたり、、、
残念ながら、、、います。

でも一番わかりやすく、性格が出るのが、ミスをした時ですね。
その対処で、それを計ることが出来ます。

ミスする度にクラブを地面に叩き付ける人。
これは自分に対してだから、まだいい。（笑）

でも、キャディーさんや、道具、同伴者のせいにする人がいます。
困っちゃいますよね〜。

やっぱり気持ちがいいのは、、、

自分がミスをしても、とにかく明るい人！
人のミスにも、ドンマイ！！って励ます人。

いいですよね〜。

このように、まだまだたくさんあると思うけど、ランチでは絶対にわからない
その人を知る。
へぇ〜実はこんな人だったんだね〜（いい意味も悪い意味でも）ってね。

マイペース、慎重、冷静、リーダーシップ、短気、神経質、ポーカーフェイス、、、
自分でも気がつかなかい、こんな自分じゃないのに！って言う内面的なところも思わず
出ちゃう場合があるから始末が悪い。（笑）

トランプ大統領は、こんな風にゴルフをビジネスに活用してきたんでしょう。
ビジネスは人と人との営みだからね。
人がわかるゴルフ、また、一緒にプレーすることで親密度が増すのもゴルフです。

でも、性格が知れちゃうイヤなスポーツ！って思わないでね。

だから、それを逆に取るとね、、、

もしそんな機会があったら、一生懸命頑張ればいいんです。
若さや元気さをアピールしたりすればいい。

それにゴルフでその人がわかると言っても、もちろん全てじゃないし、
直せないものでもない。

むしろ、私はゴルフで出てきちゃう自分自身の直した方がいいかな〜って思う部分を
振り返ったりしますよ。

日常に照らし合わせて、考えて改善しようとすることも多々あります。
だから、さっきも書いたけど、修行的な側面もあるんです。はい。（笑）

私はゴルフが大好きです。

でも、その人のことを知る目的でゴルフをやることは一度もありません。（笑）

確かにトランプ大統領が言うように、もしランチや夜の接待をするなら、
昼間のゴルフをした方が、健康的で長い間深く話しをすることが出来るし、
その人を知ることが出来ます。
でもそれは、もっと仲良くなりたいからです！

また私にとってゴルフの魅力は、一部はビジネスに使うかも知れないけど、
単純に技術的にもっと上手くなりたいとか、ゲーム性の楽しさからもっといいスコアを
出したいとか、ゴルフ仲間と世界中の色んなコースを楽しみたい！とか、
そんな欲求の方がはるかに強い。

私は、ミスが続くとどうなるか、、、

はい、黙ります。しゃべらなくなる。（笑）

黙々と自分の世界でプレーし出しちゃう。
それを知っている仲のいいゴルフ仲間は、そこを付いてきたり、そこをイジって
乱そうとする作戦でくる。それに対して上手く対処出来ないところが、
私の弱い、まだまだなところかな〜。（笑）

でも、かなりいいゴルフをしている時も、黙る傾向。
私は自分の世界に入るのが好きなんだと思う。

ゴルフはランチよりその人を知ることが出来る

さて、トランプ大統領と安倍総理は、お互いに何を知るのでしょうか？？

「ディズニーランドは、何と言っても東京よ！　東京にいきましょう。」

昨年オープンした上海ディズニーランド。
広大な敷地、、、だけど人気はイマイチらしいですね。

自国にディズニーランドがある中国人も、上海に行くより、東京に行きたいのです。

こんにちは。

ワケあって、東京ディズニーランドに行ってきました。

平日の夕方でも、もの凄い人人人、、、
冷たく強い風が吹く中、６０分以上並んでいます。
半数が外国人とみられます。
中国を中心にアジアの人が圧倒的に多い。

オープンして３５年。

私が車の免許を取って、初デートがオープンしたてのディズニーランドだったから
よく覚えている。まだ待ち時間もなかった平日でした。

あれから３５年。
ホスピタリティーの代表のような存在になっていますよね。

私も、１◯年振り？に、強風の中並んで２つのアトラクションに乗りました。
スターツアーズと、プーさんのハニーハント。

子供達も成人しているから、スターウォーズファンとしても新しいスターツアーズを
観たかったけど、わざわざ１人で行くのもな〜って思っていました。
だから、今回はとっても良い機会。
よかった〜！！　BB8も登場するし、うん、わざわざ行く価値もあるかな。（笑）

その後、メインはディズニーランド内の、そのメンバーのみが入ることが出来る、
Club33へ。

こんにちは。

私たちは２つの会社のブログを、交代で書いています。

一つは、B to B向け。

お客様であるアパレルメーカーさんのデザイナーさんや、ニットに関わる人達に向けて
います。

内容は、糸の事、編みの事。
どちらかと言うと、プロ向きの情報発信かな。
ニットデザイナーさんのWikipediaとして、多くの方に読んでいただいています。

もう一つは、B to C向け。

日本で一番ニットが好きな私たちが、ニットを楽しむ情報発信
KNITLABO

つまり、一般の方向けです。

「ニットが好きな人を増やしたい！♡」そんな思いで、日常生活に関わるような、
ニットの洗い方、カンタンな修理の仕方、カシミアのお話とか、、、

２つのブログは、書き始めてから約２年経ちました。

私たちの会社は、B to Bがほとんどです。
アパレルメーカーさんに、糸と製品を販売しています。
B to C（一般の方）への販売は、していません。

ところが、、、

昨年、一般向けに、手芸糸のブランド「６０（ろくまる）」を立ち上げました。
プロ向けのいい糸を、皆さんに届けたい！　触ってもらいたい！　と言う思いです。

このブランドをはじめて、上手く「６０（ろくまる）」と連動したのか、
今、B to C　のブログのアクセスが、月に１５万人あるんですよ！

これです。　↓

日本で一番ニットが好きな私たちが、ニットを楽しむ情報発信
KNITLABO


同時に、私たちの「６０（ろくまる）」のお問い合わせ、注文がもの凄く
増え出した。

「こんな柔らかく、軽い糸ははじめてです！」

わざわざお客様からお手紙も数多くいただけるようになっています。


さらに、、、

週1回の夜の手芸教室も満員御礼。

産業医って知っていますか？

会社で社員の効果的な健康管理を行う為には、医学の専門知識が必要なことから
５０人以上の社員のいる会社では、会社がお医者さんを選任して、
社員の健康管理を行わないといけません。

その、会社がお願いするお医者さんを「産業医」と呼びます。

詳しくはこちらから。
産業医

こんにちは。

５０人以上の社員のいる会社では、皆、産業医がいます。

産業医は主に何をするかと言うと、会社で行う健康診断の結果をみて
問題のある人には、注意したりアドバイスをしたり、また健康面での相談にのります。
最近はストレスチェックも頻繁に行われるようになりました。

今では国民の２人に１人がガンになると言われているし、職場の環境や人間関係でウツに
なる人も増えています。

国民の健康志向もどんどん増えていて、お洋服を買うより（笑）、健康関連にはたっぷりお金を使います。

仲のいい友人の会社でも、社員にアンケートを取ったら、福利厚生で望むことは、人間ドックだったそう。

そんなこんなで、私も「産業医」には関心がありました。

私たちは５０人も社員はいません。
だから、産業医選任の義務はありません。

でもね、、、

ちょっと考えると、小さな会社ほど、もしその社員に何かあったらすぐに代わりが
いない。

だって、余裕をもって、人がたくさんいるわけではないからね。（笑）
大きな会社は、すぐにピンチヒッターをあてがうことが出来る。

だから、、、

これはあくまで私の考えなんだけど、小さい会社ほど、スタッフの健康管理とかに
関心を持って、ケアーしていかないといけないんじゃないかな、って、思っています。

特に、私たちの会社は、女性の比率が高い。
ニットの現場、手に職を持ったデザイナー、プロです。

でも、女性の健康管理って、正直私は詳しくないし、わからない。
男性上司には、決して相談はしませんよね。

これからは、そんなプロ意識の高い女性がどんどん現場で活躍出来る時代。
私たちの会社にもそんな優秀な女性スタッフがたくさんいるし、もっと頑張って
もらいたい。

男性はもういいよ、、、って話じゃなく（笑）もちろんスタッフ皆んなに頑張って
もらいたい。

そこで、、、

私たちの会社は小さいけれど、いいお医者さんと出会うことが出来たら、健康面、精神面で色々ご相談出来るかな〜って考えています。

もちろん、スタッフ個々にも自分が信頼しているかかりつけのお医者さんは
いるでしょう。

お医者さんを会社で一括管理！？と言う話じゃなくて（笑）何かあったら聞いて
あげられる立場で、そのかかりつけのお医者さんと医療のレベルでお話が出来る方です。

加えて、病気になってから慌てて対処するのではなく、普段から生活習慣にちょっと気を使う方法や、見直しするアドバイスをしてもらったり。
また、会社としても出来る環境を作ったり。

まあ、結局はそれを聞いてどうするかは、本人次第なんだけどね。（笑）

凄い理想の話をしているのかもしれない。

だけど、これからますますこんなことが必要になってくるんだと思う。

すべて産業医がいれば解決することではないです。
だけど、お医者さんと連携して、スタッフの健康に気をつけていくことは、
私たち規模の会社でも大事な一歩でしょう。

働き方がどんどん変ります。
全員が毎朝朝礼で集まることは無くなります。
全員が９時から定時まで働くことではなくなります。
在宅だったり、週３回だったり、海外にいたり、他社にいたり、、、

そんな環境の中、それぞれがライフワークに合わせて、健康で豊かに生きることを
望みます。

私たちとしては、どんな働き方であろうと、スタッフが元気で、モチベーション高く、
仕事をして欲しい。

いろいろ大事なことはたくさんある中で、健康、身体を整えることが、
いいアイデアを生み、いい仕事が出来る源。
年中マスクをしていては、パフォーマンスは上がらないですもんね。

昨日、友人の会社、OTS田中社長主催で、OTSさんの産業医である佐野先生による
「経営者向けの健康セミナー」が私たちの会社１階、ウール倶楽部で行われました。

経営者仲間が２５人集まり、３時間、佐野先生のお話をたっぷり聴きました。
ガンの話、うつの話、サプリメントの話、、、大爆笑の中、私自身や会社のスタッフの
健康を考えました。

ドックではどこも悪くありませんが、、、要注意の年齢ですよね。
気をつけます。
佐野先生、ありがとうございました。

あちら側から見てみたい、、、
どんな世界なんだろうな、、、

こちら側じゃなく、あちら側から、、、


こんにちは。

新たな伝説を作った、エクスマ新春セミナー。

５００人以上の聴衆
演劇
素晴らしい登壇者の講演
そして、それを見守る仲間たち
、、、

何もかもが圧倒的でした。

いつもはすぐに書くことが出来る、この振り返りのブログも何を書こうか、
全く整理がつかなかった。

（内容については、Facebook, Twitterで　 #エクスマセミナー　で検索してください。
とにかく凄いから。）

でもね、一つ、一番思ったことを素直に言うとね。

エンディングで全員が出てきた場面、鳥肌がたった。
めっちゃカッコよかった。
あんな舞台に立ってみたいな、、、

ってこと。

あちら側から見える世界

って、どんななんだろうな〜って。

あちら側もこちら側もなく、５００人以上の会場全体が凄い一体感だったのは
言うまでもありません。
藤村先生が、「調和」の時代と言われるように、、、

「信念を貫く」

このテーマで、１１人の塾生さんが話をしてくれました。

誰もが、個性溢れる、本当に素晴らしいお話でした。

エクスマを学んで、行動して、見えた自分。

自分を知り、自分を認める。
他者に関心を持って、他者を認める。
そして、その中で関係性を作っていき、皆んなが仕合せになっていくことを考えて
行動する。

その中で見えた自分の「信念」。

信念はコトバに出来ない時もあるけど、登壇者それぞれの身体が、その人の存在自体に
その人の「信念」がみえます。

でも、誰もが最初からそうではなかった、、、

親との関係
社員との関係
業界との関係
、、、

それを認めたり、乗り越えたりしながら、続けてきた。
エクスマの、藤村先生の教えを愚直に、そして存分に楽しみながら、コツコツコツコツ
続けてきた。

それが「個性」になり、大きな「価値」になった。

あなたにはあなたしかない価値がある　藤村先生

「信念を貫く」って、そうカンタンじゃない。
カンタンに貫けるものではない。

楽しんでやれば自然に出来ることじゃなく、

貫くには、「覚悟」がいるんです。

楽しむにも実は「覚悟」が必要。
皆んなどこかに必ずそれがあるはず。
私はそう思う。

お話した１１人。
皆んな楽しく、個性が強く、ある意味変わり者。

覚悟を決めて、信念を貫いている。
中途半端じゃなくて徹底的にやり続ける。
そして、大きな成果、つまり大きな実績をあげました。

だからあのステージに立っています。

あちら側を目指しませんか？
こちら側じゃなく、あちら側。（笑）

決断よりも行動　藤村先生

特別な才能なんていらない。
行動してそれをやり続ける覚悟があるか、だけ。

でもね、、、
って言われてもさ、、、
それはあの人たちだから出来ること、、、
憧れです、、、

そうじゃない。

はじめは皆んな、「恵比寿なう。」（笑）

私も、貫くよ。　私の信念。うん。
私の好きなことを貫きます。
我が道をゆく。

仕事の場合とかプライベートがどうだとか、そんなの分けられない。
そんな人間は器用じゃない。
あなたは１人、思いは一つ。

さあ、やりましょう！

「Yさん、一つとっても感心することがあるんです。

私たちが仕事を教える時に、メモを取りながら聴いてるんですけど、すぐにそれを
マニュアル形式にまとめているんです。

どうして？　って聞いたら、もし自分が教える立場になったらこれを使えるし、
私が教える人にもキチンと早く理解して欲しいし。それに、会社の業務マニュアルが
出来たらなおさらいいな、って思ったんです。と　」


これは、私が１月に中途採用で入社してくれたYさんのことを、担当上司に
聞いた時の答えです。

なるほどね〜

こんにちは。

私たち中小企業、恥ずかしながら、特に業務マニュアルがきちんとあるわけでは
ありません、、、

新しく入ったスタッフは、緊張し慣れない環境の中、新しい仕事、初めての仕事。
もちろんわからないことだらけ、ですよね。

私たちはしっかり教えて育てたいし、早く育ってイッパシになって欲しい。

教えられる人は、もちろん必ずメモを取ります。
でもそれって、大概は自分用。自分視点です。
自分さえわかればいい。

でもYさんの場合は、最初から違った。

最初から、他者視点です。

自分が理解すればいいのではなく、自分が教える立場になった時に
その人がより理解出来るように、、、と言う視点。

今自分はわからないことばかりだから、今だからこそ、これが出来ますよね。

う〜ん、いいな〜。

この話を聞いたので、早速Yさんを褒めようと思い呼びました。

ホントありがとうね。でもどうしてそう考えたの？

「以前の会社にもマニュアルがなかったんです。

後輩を教える立場になった時に、実は大失敗をしてしまい、、、その時の経験があったので作りたいと思いました。」

それに、、、

教わる立場になってまとめ直すことで、自分もより理解出来るし、自身の復習にも
なるんです。

私はスタッフをどう育てていきたいのか、と考えた時にいつも思っていることは、

人を育てられる人を育てたい

そう、自分が仕事を教えてもらって成長していくのですが、それを仕事で返すのと
同時に、その恩返しとして今度はそれを後輩に伝えていくこと、教えていくこと。
そうしてやっていきたい、と言う気持ち。

それも会社の一つの文化として、続けていきたい。

まあ、俗にいう難しいコトバだと、OJT ( On Job Training）かもしれないけれど、
テクニック的なことだけではなく、これを、この気持ちを社風、文化にしていきたいな、と思う。

企業が継続する一つの方法として、スタッフの教育、そしてそれを先輩から後輩へ
継続していくことが大事なんです。