今は一気に歴史が変わる時。その転換点に我々は立ち会っている。 | 目の付け所から広報まで一気通貫で考えるPRコンサルタント 堀 美和子のブログ

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大切なのは「売り込む」のではなく「欲しくなってもらう」仕掛け。
だって人は、心が動かなければ行動しませんもの。
それはB to CでもB to Bでも同じ。
人間心理からストーリーマーケティング、新聞記者の経験もプラスして、あなたのビジネスを応援します。

アニメ『ガンダムシリーズ』が大大大好きな知人が、
こんなツイートを基に、下記のように呟いてました。


    (ロゴはWikipediaより)


「ギレン総帥の演説による影響か、
 『戦いは数だよ兄貴』というドズルの声が届いたのか。
 ジオン、いや〇オン帝国はトイレットペーパーに続き
 カップ麺でも物量作戦に出た模様。

 『我々は今、この怒りを結集し、買占め軍に叩きつけて、
  初めて真の勝利を得ることができる。ジーク 〇オン!』」

 



元ツイートに“反応”して、上記のように呟いた知人に
「さすが!グッ」とコメントしたところ・・・。



今日も広報ジャーナリスト・堀美和子のブログにお越しくださり、
ありがとうございます。あなたに感謝ですっ!







私のコメントに対する返信がこちら。
   下矢印
「ありがとうございます!
 パパッと体制整えれるのは国内生産会社の強みですね。
 それと国土が狭いから物流の管理も楽」。



これ読んで「な~~るほどぉぉぉ!!」って思ったんです。






何を「な~~るほどぉぉぉ!!」と思ったかはてなマーク

 

 


それは、これまで世界(の投資家)から
さんざか「日本の弱点」だと言われてきたところが
一気に「長所」に変わったビックリマークという点です。




前職で一時IR(Investor Relations/投資家広報)に
関わっていたので、世界の投資家(機関)が、
日本をどういうふうに考えてるかマジマジと見てました。



 

 


それらを一言でいうと、

「ムダ多いんちゃう?

 もっと世界レベルでまとめて
 一気通貫にしてしまわんと非効率やで。
 それにな、あれもこれも・・・ってようけ事業抱えてるから

 利益薄いんやで」

みたいなことでした。(*_*;



 

 



まあ当時の話ですが、
「選択と集中」をしないのは悪!
みたいな論調でしたね~。汗


彼らから見て、
余剰設備や人員だと思えることや
スピーディーさに欠けることなんかは、「悪」。ブー
「切り離せ」だの「早くまとめろ」だのの大合唱。タラー





でも上で知人が呟いたように、

ある程度モラトリアムな部分を組織内に抱え、

国土が狭いゆえに緻密に

(別の言い方でいうとちまちまと)
組み上げられた物流網が、

今大いに助けになってる。

 



 

 



これまで正しいとされてきたことが
ガラガラと音を立てて覆っていってるみたい。

 


まるで歴史の転換点に立ち会ってるようで、
不謹慎かもしれませんが、Very Interestingです。







ビフォーコロナ(BC)と、

アフターコロナ(AC)では、

 

ビジネスの有様も、経営の常識も、

ひょっとしたら社会や世界の姿も
ガラッと変わるかもしれない。





これまで×だったことが◎になったり、

あっても「見ないふり」で通ってきた
諸々の「不都合」が白日の下にさらされたり。





言い古された言葉ですが、
「常識を疑え」ですよね。



   



社会情勢を見、自分の頭で考え、
しんどくても一つ一つ判断し、踏み出していく。



 
 

 


今こそその勇気が、
その勇気を奮う人を応援する気概が、
要るんだと思います。






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