嶺川です。
先日Facebookライブをやったときに
嶺川が独立した頃の話になりました。
皆さん興味があったみたいで、特に
当時の社長から
「お前の会社じゃねえんだぞ」
と言われて独立にスイッチが入ったというエピソードが
印象的だったようです。
Facebookライブを
見ていない方にわかるように書くと
嶺川が30代の頃勤めていた会社は
「石橋を叩いて、叩き過ぎて壊す」
と言われるような
かなり保守的な社長が経営していました。
特に営業職以外の人たちは
毎日同じことの繰り返し
という感じで
全く覇気のない
「どうせ言っても無駄、やっても無駄」
という、
どんよりした空気が漂う会社でした。
会社の仕組みも昭和から進化していない
印象でした。
あるとき
「よし、こうなったら俺が変えよう」
ということで
各部署の有志に呼びかけて
社内改革ミーティングを立ち上げました。
社長は
「いったい何をやり出すんだ」
「１回やれば十分だろ」
といった感じで
社員が何をやり出すのか不安だったようなので
僕が議事録を作り
社長と全員に開示する形にして
改革という言葉も「改善」にトーンダウンさせて
バランスを取りながら運営しました。
細かなことから取り組みました。
・社内回覧用紙作成（連絡の徹底）
・組織図の作成（上下関係の徹底）
・各部署ごとのミーティング実施
・ホームページ作成
・新規開業のお客様への花寄贈ルール化
・見積書書式の見直し
・契約書書式の見直し（キャンセル大幅削減）
・社員会の組織変更・規約見直し
・社内パソコン教室開催
・電話対応改善キャンペーン
などなど
システムを改善していくことで
人の気持ちも前向きに変わって行きました。
社長も少しづつ前向きになり
僕らの提案を喜んで
認めるようになりました。
創業30年ほどの会社でしたが
企業理念や社是社訓など無かったので
社長に作ってくださいとお願いしましたが
それはスルーされました（笑）
そういうのが苦手な人だったみたいです。
でもまあ、そんな感じで
「あー、いい会社になったね」
「ずいぶん変わったね」
「社長前向きになったね」
という声が内外から聞かれるようになり
嶺川は社長の軍師・参謀のように扱われ
会社の売り上げも
過去最高を記録しました(^^)
ただ、何事にも陰陽があるように
いいときばかりは続きません。
リーマンショックを境に
徐々に売り上げも落ちましたし
いい人材も離れていきました。
で、あるとき
嶺川がちょっとしたミスをしまして
数十万の損失を出すことになりました。
ミスの報告と
こういう風にしたら補填できないでしょうか？
という提案までしたのですが
それが気に入らなかったみたいで
「そんなことまでお前が決めるな。
お前の会社か！
お前はただ謝ればいいんだ。
余計なこと言うな。
どうするかのかは、俺ら（役員の兄弟）が決めるんだ」
ということを言われました。
それで
「そうだよなぁ。
いくら社長を喜ばせても尽くしても
俺の会社じゃないしなぁ」
「結局●●兄弟の会社なんだよな」
「だったら自分で好きなようにやるしかないよな」
「でも、どうやったらいいんだろう？」
ということを
本格的に考えるようになったんです。
まあ、他にもキッカケは
色々とあって
その度に
「独立なんて出来るのかなぁ？」
と悩んでいたんですが
とうとう避けられない状態にまでなって
こうしている、ということです。
それで、
Facebookライブの反応など見ていると
独立起業について
関心が高いみたいなので
独立前後で
気をつけた方が良いことなど
１回まとめてお話しした方が
いいかなと思い
Facebookライブを行うことにしました。
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Facebookライブ
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7月14日（火）21:00〜22:00
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