高単価を意識する 売り上げはアクセス数と転換率と客単価 鴨頭さんの動画より | 腕時計修理越前市 時計修理越前市 村田秀幸ジュエリータイムムラタ 村田腕時計専門店

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福井県越前市武生村田時計店 村田秀幸
時計修理を営む福井県越前市(旧武生市)北府駅前です
店頭での様子と趣味など書いております最近はG-SHOCKのペアウオッチがすごく売れてます

 

売り上げは
①アクセス数
②転換率
③客単価


売り上げは
①見込み客を集める
②いかに買っていただくか努力する
③なるべく高いものを買ってもらう


ここまでは皆さん知ってます
しかし優先順位がありますと鴨頭さんは言ってます



①客単価
②転換率
③アクセス数

新規顧客を獲得するためにはコストがかかる
広告費がかかる
楽天市場においてもRPP広告費が上がります
間違いないと思います
もちろん検索対策など努力をした上での話です


そしてマーケットシェアの話です


ユニクロはフリースを4980円で売る
他社が3980円にするとユニクロは2980円にする
他社が無理だとフリース辞めるとまた3980円に戻す

これランチェスター戦略
強者の戦略 弱者にミートする

マックは昔コーヒーを無料にしても採算が合うが
業界ごと変える戦略も考えたがあえて辞めた
強者の戦略 強者のやさしさ 弱者にミートしなかった

最後に客単価にこだわる最大の理由

仮に毎月100万売るには
1000円の商品では1000人集めなければいけないが
10万の商品なら10人で済む


高単価商品は販売コストが少なくて済む
場所も小さいところで済みます

今後は値上げしかない

以上 まるでカシオ計算機みたいです
この度カシオ計算機は2019年のG-SHOCKwo
1000万本販売しました

 

詳しくはこちら

 

 



G-SHOCKの客単価は昔みたいに1万円台ではありません

13万のG-SHOCKとかもとてもよく売れてます

 

楽天ランキング見たらわかります

 

鴨頭さんのこの動画本当にわかりやすいのでブログに残しました

 

要するに小さな会社は安売りするなと言う事です

ランチェスター戦略を学んで高くても美味かったと言われることですね

 


 

(有)ジュエリータイム ムラタ 村田秀幸

1965年12月生まれ 
24歳から時計店やってます
人生の半分以上を自営業(時計店として生きてきました)


〒915-0076 福井県越前市国府2-17-13(旧武生市)
TEL(0778)22-1747
営業時間は平日10時~19時
土曜日    11時~18時
日祝     11時~18時
お休みは年間で20日ほどです(不定休)
(平日休みはございません)

下記にてインターネット通販も行っております
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