こんにちは、松井です。
是非こちらも読んでみてください。
ちょっと長文ですが、
今日はこの話の続きです。
ドラッカーは、
エグゼクティブは成果を上げることが
仕事だと言います。
また、こんなことも言っています。
成果をあげるには、自らの果たすべき
貢献を考えなければならない。
さらには、なすべき貢献には、
いくつかの種類があると言います。
あらゆる組織が三つの領域における
成果を必要とする。
すなわち、直接の成果、価値への
取り組み、人材の育成である。
①直接の成果は、
我々が一般に想定する成果です。
つまり、売上高、利益額、顧客数などです。
②価値への取り組みは、
顧客が感じている価値が何かをつきとめ、
それを高める取り組みです。
例えばうちの場合で言うと、
クライアントが会計・税務以外のことも
相談できるということに価値を感じている
とすれば、私は経営全般について、
さらなるブラッシュアップを行うことが
価値への取り組みとなる訳です。
あるいは、
クライアントが何に悩んでいるかを
じっくりと訊き出すことも
価値への取り組みになるでしょう。
③人材の育成は、
社長一人で終わる組織でない限り、
避けては通れない重要事項です。
要するに、
ドラッカーの言いたいことはこうです。
組織で働く以上、
その組織に貢献するために何ができるか
を考えなければならない。
そして、貢献には3種類ある。
①直接の成果
②価値への取り組み
③人材育成
この3つのうち、自分は何ができるかを
考えなさいと。
①直接の成果は売上や利益なので、
営業マンのように直接売上に関与する人は
ある意味わかりやすいです。
②価値への取り組みは、
例えば品質向上という価値への取り組みなので、
開発で働く人にはわかりやすいです。
③人材育成は、主に人材を育成する人には
わかりやすいです。
つまり、
①〜③のうち、1つに絞って取り組むか、
全部やるならどこを重点的ににやるのかを
考えなさいということです。
逆に言えば、
上記の①〜③のいずれにも該当しない
仕事しかしていなければ、
その組織への貢献はゼロであり、
実質的に何の役にもたっていないという
ことになります。
自分はどんな貢献ができるのか、
今一度考えてみましょう。
松井浩一公認会計士税理士事務所 兵庫県芦屋市宮川町1-10-304 0797-25-1575(平日9:30~17:30) info@genkizeirishi.com http://genkizeirishi.com 毎月7,000円(税抜)からの税務顧問契約 たった1時間で15万円以上得する節税パッケージ 社長の年収をアップする最強経営計画コンサルティング 【ネットショップ限定】90日間売上倍増プロジェクト 知っている人だけが得する助成金サポート 【1ケ月1社限定】一般派遣労働者等の監査業務 Facebook(ようやく友達414人!) ツイッター(フォローワー10000人弱!) |