社員に期待した役割を果たしてもらうには? | 会社の成長と社員の幸せの両立を実現するビジネスコーチ岩田健一/愛知県岩倉市の経営コンサルタント

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岩田健一です。

 

 

 

昨日は久しぶりに

今後の営業について

「考える時間」

(=クオリティタイム)を

集中して持つ

ことができました。

 

 

 

こうした

「緊急でないけれど

重要なこと」を

集中して考える時間は

非常に重要だなと

改めて思いました。

 

 

 


 

 

 

閑話休題

 

 

 

先日お会いした

ある社長が

「従業員が育たない」

と嘆いていました。

 

 

 

よくよく話を聞くと、

将来、その従業員に

事業を継承してほしい

と考えているようでした。

 

 

 

 

「その想いを

その従業員に

伝えていますか?」

と尋ねると、

 

「伝えていない」

ということでした。

 

 

 

 

 

 

この従業員からすれば、

将来この会社で

自分がどうなるのか

分からないので

漫然と日々を過ごしています。

 

 

 

それが、例えば5年後には

会社を引き継げる可能性がある

と分かれば、

それにふさわしい人になろう

思うかもしれません。

 

 

 

この社長に

私がアドバイスしたのは

社長の想いを伝えること」

「その社員の想いを聞くこと」

「事業承継までの段階を追った

期待を伝えること」

の3つです。

 

 

 

まず、社長の想いを

伝えなければ、

その社員は社長の想いは

分かりません。

 

 

 

仮に軽く話している場合にも、

冗談交じりに話した話は、

相手も冗談にしか受け取りません。

 

 

 

真剣な話は、

真剣に話をする

場を持つ必要があります。

 

 

 

そして、

一方的な社長の想いでは

相手も受け入れられません。

 

 

 

相手の気持ちもきちんと聞いて

理解する必要があります。

 

 

 

 

ここでもしもお互いの

想いが一致したのならば、

 

ではどうやったら

事業承継できるのか

その道筋を示す必要があります。

 

 

 

例えば、5年後に

承継したいと思うのなら、

承継までに5年あるわけです。

 

 

 

この5年間で、

まず1年目はこのレベルまで行ってほしい、

2年目はこのレベル、

3年目はこのレベル・・・・

 

と、段階を追った

「期待する役割・能力」

をきちんと伝える必要があります。

 

 

 

これは簡易な人事制度です。

 

 

 

人事制度も、

突き詰めて言えば

期待する役割・能力

「その評価方法」

「役割を果たした場合の賃金・待遇

の3つを明確にして

社内の人に伝えること

です。

 

 

 

社長の期待が

分からなければ、

社員もどうしたらいいのか

分かりません。

 

 

 

きちんと

社長の想い・期待を

言語化して、

社員に伝えていったら

いかがでしょうか。

 

 

 

それではまた明日~

 

 

 


 

平成31年3月25日

脱☆ドンブリ経営実践セミナー開催決定

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日時:平成31年3月25日月曜日19:00~21:00
会場:岩倉市生涯学習センター会議室4
(愛知県岩倉市本町神明西20)
受講料:7000円
受付開始時間18:45
定員8名
懇親会あり(実費割り勘)

 

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(原則として名鉄岩倉駅より30分圏内に限る)

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日時:原則平日日中の

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会場:あなたの会社事務所、

(原則として名鉄岩倉駅より30分圏内に限る)

または弊所指定の喫茶店

(岩倉市内または名古屋駅)

 

 

受講料:10,000円(事前振込制。

消費税・資料代・お茶代・交通費等込。)

 

対象者:経営者・後継者のみ

(セミナー内容が経営者を対象としたものです。)

 

人数:毎月1名限定

(その月が埋まってしまった場合、

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複数名受講について:

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