会社をやめる理由と残る理由

ビジネスマンやビジネスウーマンにとって、人間関係は重い。

人間関係に悩み、会社をやめる人は多いはずだ。

だが、逆に考えると、人間関係は会社に残る理由になるのだろうか？

人間関係はたしかに会社をやめる要因となるが、人間関係がよいと、会社に残り続けるのだろうか。

なにか、会社をやめる理由と会社に残る理由は違うような気がする。

じつは、「動機づけ－衛生理論」で有名なハーズバーグの著書『仕事と人間性』のなかで、ある実証研究が紹介されている。

（フリードライダーとウォルトンの研究）

その結果、組織にとどまる理由は、去る理由とは異なることがわかった。

たぶん、こういうことなのだろう。

人間関係がよいと、会社をやめたいとは思わない。

だが、それは、そのときの抑止効果である。

人間関係は環境だから、よくも悪くもなったりする。

また組織では人の入れ替わりも頻繁に起きる。

つまり、人間関係を基軸にして考えている限り、会社をやめる、やめないの間を行ったり来たりすることになるということだ。

会社に残る理由は、人間関係とは違った次元で存在するのだ。

それは仕事の中身ではないだろうか。

いまの仕事に達成の喜びがあるか、それに対する承認があるか、いまの仕事を続けていくことで自分は成長できるか

といったことが中心になると思う。

じつは、このことが、ハーズバーグがいう「動機づけ要因」なのである。

このことにつき、ＨＰで詳細記事を書いていますので、参考にしてください。

◆新百合ヶ丘総合研究所のキャリアアップを実現する本のシリーズ

こっそり読まれ続けています

出世するビジネスマナー『「出世しぐさ」のすすめ』

本の目次

※「出世しぐさ」は商標登録されました

ビジネスマン・ビジネスウーマンの生き抜く技術