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成功法則の強み
３）その「循環」から世界経済の未来
を予測すると、リアル事業とネット
事業のシームレス化は今後も加速する
ので、提供方法（販売チャンネル）は
複数（３つ以上）持たなければなら
ない。
４）また、その提供方法（販売チャン
ネル）がリアル事業だけ、ネット事業
だけ、ＢｔｏＣ（企業と一般消費者の
取引）だけ、ＢｔｏＢ（企業と企業の
取引）だけ、という風に偏らない様に
して、外的要因によるリスクを最小限
に抑えなければならない。
５）更に、固定費を増やさずに、提供
方法（販売チャンネル）を増やすには
、「一つの提供価値に対して、複数の
販売チャンネルを持ち、その販売チャ
ンネル同士が、お互いに干渉し合って
相乗効果を生み出す関係」を構築しな
ければならない。
６）しかし、販売チャンネル（購入者
数）を増やすことばかりに腐心して、
「提供価値（ブランド力）」を下げて
しまうと売上金額は絶対に上がら
ない。
７）何故なら、商売の公式とは、
「提供価値（ブランディング）客単価
」×「提供方法（マーケティング）
購入者数」×提供期間（ファンディン
グ）購入回数」＝売上金額となるので
、単純に「提供方法（マーケティング
）購入者数」を増やすだけでは、売上
金額は上がらないから。
と、ここまでの１６話が「提供方法
（マーケティング）購入者数」のお話
だった訳ですが、ここからは、「提供
価値」のお話に入っていくということ
で、１７話の冒頭に戻ると…
それが、高いブランド価値（客単価）
の商品（提供価値）を複数の販売チャ
ンネルで販売するという事業です。
しかし、ここで問題になるのは、どう
すれば高いブランド価値（客単価）の
商品（提供価値）を生み出すことが
出来るのかということです。
それには、自らが強力な「提供価値
（強み）」を持たなければなりま
せん。
この時、多くの人が「自らの強み」＝
「提供価値」だと勘違いして、「自ら
の強み」を「提供価値」として売り出
そうとしますが、それだけでは、
「提供価値（ブランディング）客単価
」にはならないのです。
「自らの強み」とは、自分の「好きな
こと」や「得意なこと」（シーズ）で
すが、それだけでは不十分です。
詳しい内容はメールマガジン、人生の
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方法（販売チャンネル）を増やすには
、「一つの提供価値に対して、複数の
販売チャンネルを持ち、その販売チャ
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相乗効果を生み出す関係」を構築しな
ければならない。
６）しかし、販売チャンネル（購入者
数）を増やすことばかりに腐心して、
「提供価値（ブランド力）」を下げて
しまうと売上金額は絶対に上がら
ない。
７）何故なら、商売の公式とは、
「提供価値（ブランディング）客単価
」×「提供方法（マーケティング）
購入者数」×提供期間（ファンディン
グ）購入回数」＝売上金額となるので
、単純に「提供方法（マーケティング
）購入者数」を増やすだけでは、売上
金額は上がらないから。
と、ここまでの１６話が「提供方法
（マーケティング）購入者数」のお話
だった訳ですが、ここからは、「提供
価値」のお話に入っていくということ
で、１７話の冒頭に戻ると…
それが、高いブランド価値（客単価）
の商品（提供価値）を複数の販売チャ
ンネルで販売するという事業です。
しかし、ここで問題になるのは、どう
すれば高いブランド価値（客単価）の
商品（提供価値）を生み出すことが
出来るのかということです。
それには、自らが強力な「提供価値
（強み）」を持たなければなりま
せん。
この時、多くの人が「自らの強み」＝
「提供価値」だと勘違いして、「自ら
の強み」を「提供価値」として売り出
そうとしますが、それだけでは、
「提供価値（ブランディング）客単価
」にはならないのです。
「自らの強み」とは、自分の「好きな
こと」や「得意なこと」（シーズ）で
すが、それだけでは不十分です。
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