チョー楽しいメンタルフローな組織創り

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
参考文献：梶本 修身著「すべての疲労は脳が原因」　西野 精治著「スタンフォード式最高の睡眠」

『休養と自由裁量が生産性を高め、自分軸と会社軸の一致がエネルギーを高める！』

つい先日のことですが、2020年度の診療報酬の改定の答申が発表されました。

働き方改革を前面的に推進していく方向性が鮮明に打ち出された内容になっているようです。

いよいよ蚊帳の外であった、医療の現場にも本格的に、働き方改革や、労働法制の影響が及ぶことになります。

今回、診療報酬の加算に大きく影響する内容になっているので、一気に、働き方の変革が進む可能性が出てきました。

病院内では、ワーキングシェア、ワーキングシフトを推進する会議などを発足させ、仕組みを作っていくことになります。

今回の動画の中でも、指摘があるのですが、残業時間の上限を決めることより、

夜勤や当直勤務後のインターバル時間を、しっかり確保することのほうがより重要になってくると、私は思っています。

実際に、医療の現場が身近にあるので、当直で、睡眠時間が全く取れなかったという話を、

看護師長や、ドクターから直接聞く事が良くあります！

ココでちょっと怖い話をするのですが、睡眠不足が続いたり、長時間寝ないでいる時間が続いていると、

脳の働きが、お酒を飲んで、酩酊しているのと同じ状態になっている事を聞い

たことがないでょうか？

下のグラフを見てください。

23.5時間連続覚醒したあたりがピークで、

ほぼ酩酊状態と同じ脳の状態になっているのがわかると思います。

そう、つまりこの時間帯に、診察を受けた患者さんたちは、

酔っぱらっている人間に、自分の命をあずけるのと近い状態に、なってしまっています。

あまり一般的には知られていないですが！・・・

道路交通法で、酒酔い運転と同等の罰則が過労運転に科されるのは、

こういった、科学的根拠の背景があるからなのです。

眠いと一瞬感じたとして、この時の脳の状態が、眠っている時と、まったく同じ状態であると言うことも、

付け加えておきたいと思います。


だから、働き方改革の中では、とにかく、

夜勤勤務だけでなく、当直勤務の睡眠時間が取れなかったあとの

インターバル時間をしっかり確保して、

睡眠を取れる仕組みを作って欲しいと考えます。


一方、一般の企業に目を向けると、今年の4月から、中小企業での、同一労働、同一賃金が始まります、これも働き方改革の一端です。

さらに、ジェンダーの問題、ダイバーシティ、少子高齢化による人材不足、生成AIと社会の急激な変化に対応していくことが

求められています。

昭和の時代に中心となっていた、

物作りの産業中心の、作業工程を究極に管理して、無駄のない時間効率を求めるものから、


サービス産業中心の社会で求められる、年功序列ではない、最新の情報を持ち、

それを組み合わせ使いイノベーションを起こすことの出来る人材中心の、企業構造への変革

が求められています。


急激に変化する社会で、様々な課題を解決するには、人材の生産性と、クリエイティブを常に高く保つことが必要になってくるからです。

そのためには、しっかり考えられた集中力を保つための休養ともに、

個々の、やりたいことと、企業の方向性の、共通点を見極めて、一人一人のエネルギーを、

最高に高める.

そして、心理的安全性を確保した企業文化作りに舵を切り、

専門性の高い人材には、その分野で、自由な裁量を与えることが必要と私は考えています。

「働き方改革は生産性を上げるのか？」を徹底議論（The UPDATE）

コア１：『周りとは違うやり方で自分軸を大切に自分の人生を生ききる！！』
コア２：『周りとは違うやり方で、97％の人が忘れている、そしてやってない、
　　　　　人は皆上を向いて自分の人生を歩いていいんだ！』という事に気づいてもらえる研修をやりたい！』

ミッション：周りの人、事に捉われることなく、本当の自分の人生を、
　　　　　　歩いていいんだ！という気づきを広めていく！

セルフイメージ：脳科学、心理学、フロー理論、行動科学を使って、
※元気とハイパフォーマンスの両立を実現し、社長のビジョンを支援する、『人間力アップ気づきコーチ！』
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