チョー楽しいメンタルフローな組織創り

『会社の中でも起業家として務めることが可能な時代！？』

この動画、サラリーマンで、頑張って成果を出しているんだけど、

そのやり方を、水平展開しようとして、幹部社員に止められたとか！

何回言っても、担当者が自分のところでは責任取れないので、

この案件は他のこの部署の担当になるなんて言って、たらい回しになり

案件を前に進められなかった経験がある方に、『是非、聞いてもらいたいな！』

お客様も、会社も、社員も、

『みーんなwinになるアイデアなら』どんどんやったほうが、いいと思う。

提案のポイントは、

①、会社の理念、方針などにしっかり合致させ、絡ませた方向で提案を作る、そして利益も！

②、派遣先であれば、派遣先の会社、施設の、理念、方針にも絡んだ方向で作る、利益にも繋がる。

③、会社のお客様、派遣先のお客様に喜んでもらえ、利益にもなる提案にする。

④、周辺のリサーチをし、テストしたデータも、盛り込んだ資料にする。

⑤、提案の持って行き先のリサーチと、提案を採用した後、
受け取った部署も評価をされるように創り、どのような評価が予想されるかまで提案する。

⑥、提案を受け取ってもらった直後、すぐに受け取ってもらえたことに対しての、
感謝のアクションを起こす。

⑦、普段から、絶対に断られない、簡単にオーケーがいただけるような案件を、常に提案して関係性を作っておく。

⑧、複雑で、膨大な量の案件は、全体像をイメージできるものと、ファーストベイビーステップの提案から始める。

⑨、突発的に起こる、トラブル改善の案件などは、実際に解決した、
アイデアを、事後の報告の時にからめて、実績とともに提案する。

周りの、それ絶対できないよ！なんて言葉は無視して、

上手く行かなくても、周りのせいにしない！

上手く行かないとすれば、それはあなたの『力不足！』ただそれだけだと思う。

『自分でできて』、成果が出せることと、

『周りを巻き込んで、会社のルールを変えたり、動かしたりする』のは、

『全く別の能力！！』そして、『覚悟！』が必要。

【絶対内緒】限界ギリギリ仕事術：仕事を辞めていい人・ダメな人

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元気とハイパフォーマンスの両立した組織創りのお手伝い

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  社長のビジョン達成を加速する！』

【 右腕創りコンサルタント 】

コンサルティンググループ　大分メンタルフロー研究所　匠

　　　　　　代表　　石川　保幸

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