千葉県鎌ケ谷市在住の弁理士かめやまです。
先週の日曜日。
お客様の実験室に訪問し、新商品の実験サポート。
お客様のほうでは、新技術の商品化に向けて必要な実験をこなす。
そのわきで、新商品のビジネスモデルの検討と
ビジネスモデルを守るための知財活動（特許出願含め）の検討と
特許のために必要な追加の実験の方針を立てていました。
取り組むべきテーマはたくさんあり、
行いたい実験はたくさんありますが、
どこかで打ち切らないと商品化も進まない。
商品化が進まないと、売り上げがたたない。
売上がたたないと、社員のお給料がだせない
ということで、第１号となる新商品の仕様を議論する。
かめやま：この機構のおかげで、画期的なA機能が得られる。
一方で、この機構のせいで
コストが高くなるし、スペースも取るし・・・
お客様： 確かにそうです。
かめやま：第１号の新商品において、
できれば、この機構がなくなるような技術が欲しい。
そのために、この機構をなくす手段として、
XプランやYプランが考えられそうです。
お客様： Xプランはありえそうですが、Yプランは難しいです。
かめやま：Yプランの難しい点は？
お客様：これまでの実験の傾向からすると、うまくいかなそうです。
かめやま：では、Xプランの検証って、簡単にできます？
お客様：基礎実験ならできますが、商品に盛り込むためには、
もう少し検証が必要になります。
そうすると、今設定したリリース時期を考慮すると厳しいです。
かめやま：とすると、Xプランは、今回は見送り、
この機構は、このまま採用となりそうですね。
商品化に向けた技術開発。
やることが多いですし、
検討を掘り下げていくと、たくさんの課題も見えてきますが、
事業継続のためには、どこかで区切りが必要です。
事業継続のために克服すべき課題はどれか？
限られた予算の中で、事業継続のための商品化に向けて、お客様と議論する・・・
今年の師走は、こんな感じになりそうです。
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