事業上の「不安」を小さくする方法（36.0℃　7081）

千葉県鎌ケ谷市在住の弁理士かめやまです。　

 

 

 

先日の顧問先での定例会。

 

数か月前から計画していたある事案が、

 

外部環境の変化によって、計画通りに進まず、暗礁に乗り上げました。

 

 

 

変更案をいくつか検討するも

 

　これらの変更案は、本当に実現可能ですか？

 

という疑問が残ります。

 

 

 

　別の事情につき、この事案は３か月以内に片を付ける必要がある

 

そして、

 

　この事案の成否による経済的損益は大きい

 

 

 

私が、そこの社長の立場ならば、疑問は不安に変わりますし、安心して眠れないかも・・・

 

 

 

 

一方、お客様からは

 

　たぶん。いけるはず・・・

 

とのこと。

 

 

 

（うーん、超不安・・・）

 

 

 

この時点で、変更案に実現可能性がなければ、

 

別の案を考えなければならない。

 

しかし、あまり準備時間がとれない中。

 

よって、「たぶん」とか「はず」で済まされるシチュエーションではなく・・・

 

「変更案を進めるか否か」の判断を求められるるとき。

 

 

 

「変更案を進めるか否か」の判断のためには何が必要？？

 

　現状の不足量がどれくらいあるか？

　

　そして、変更案によって、不足量をどれくらい埋めることができるのか？

 

少なくとも、この２つの数値が必要。

 

ということで、上記の２つについて、

 

１週間後までに見積もっていただくようお願いしました。

 

 

 

１週間後、見積もりが届く。

 

当初の変更案のうちプランAであれば、９０％はOK（残り１０％は微調整が必要。）

 

一方のプランBは、ちょっと無理。

 

 

 

数値化の結果として、

 

「たぶん」とか「はず」ではなく、

 

　プランBがNG

 

そして、

 

　プランAについては、残り１０％の微調整で済む

 

ことがわかりました。

 

 

 

また、残り１０％の微調整については、いくつか方法があるものの、

 

それぞれの方法について、経済的得失を天秤にかければ、OK。

 

 

 

そうすれば、微調整の中で、最悪な打ち手を選んだとしても、リスクの上限は見積もれる。

 

だから、不安の大きさは、当初に比べ、ずっと小さくなる。

 

とどのつまり、事業上の「不安」を小さくするには、リスクの数値化とリスク管理につきると思います。

 

 

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