改めて感じるのは、
リーダーとしてメンバーのマネジメントと
顧客の期待値調整が重要。
じゃあ、なにをするか。
目的を明確にすること。
それを耳にタコができるくらい伝えて、
一貫性のある情報共有を行うこと。
プロジェクト自体、
あとそのメンバーにとって、どういう成長に繋がるか
を明示できること。
どうしても、
プロジェクトが主体になり、
クライアントやメンバーを蔑ろに
考えてしまう時がある。
そうなると、
メンバーは目的を見失い、モチベーションを下げる。
本人が高いモチベを維持して取り組めるような
マネジメントを実現することが先に繋がる！