【Vol.349】
世の中は
日々変化しています。
従来、
うまくいっていたものであっても
「時代の変化」に対応できなければ
取り残されてしまったり、
倒産してしまう、リスクが生まれます。
シャープの液晶テレビ
東芝の原子力事業 も
近い事例かもしれません。
それは
成功体験のある事業に
こだわりすぎてしまって
変化に対応できなかったことが
大きな原因と考えられます。
中小企業においては
特に、顕著です。
今ある事業にこだわりすぎて
倒産した中小企業は、数多くあります。
私も仕事柄
過去に何度か見てきました。
このように
「リスクを客観視できない傾向」は
比較的
２代目以降の経営者に
多いようにも感じられます。
創業者は
リスクを取って
事業を始めたわけなので
比較的、変化には
抵抗が少ないと考えられます。
しかし、
２代目以降の経営者は
先代の事業を
守らなければいけません。
そのため
変化が伴う
新たな挑戦に
取り組めないのです。
解決するためには
まず「リスクを客観視すること」が
大切となります。
経営者は、
自分ごとになると
リスクを客観視できない
傾向があります。
しかし、
実際に
「見える化」してみると
たいして
リスクが大きくない場合が
多くあるのです。
リスクマネジメントとは
リスクを客観視することでもあります。
まずは、「見える化」し、
客観的に判断できるようにしましょう。
そして、
小さなリスクであれば、
成功するまで
何度でも取るべきです。
事業を継続させるためには
挑戦し続けることが大切なのです。
リスクマネジメントに関する
お問い合わせ・ご相談は
https://ws.formzu.net/fgen/S62780690