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こんにちは＾＾

今日は暖かいですね～

今日は家業へ出勤しているのですが

出勤する車中は

暑くて、暑くて💦

先週は

中部地区でもチラホラ雪が舞い散り⛄

今週はこの暖かさ💦

昨今はもう、想定外のことが多すぎて

何だか、怖いです。。。

ところで

今日は経営者様にとって

面白い経営心理学の本が

発売されるらしく。。。

こんな感じです。

ご紹介しますね＾＾

経営者の嫉妬で最も多いのは

　二代目の息子への嫉妬

…………………………………………

アドラー心理学では
「感情には目的がある」
と考えます。

先に述べたように、
怒りの感情にも目的があります。

そういう感情は排除するべきだと
考えるかもしれませんが、
それは何らかのサインとして必要なものなのです。

自分はどうしてこんなに焦っているのだろうかと
不安を感じれば、それに対処しようと備えますが、
怒りの感情もそういうサインであり、
必要なシグナルなのです。

特に経営者は自分の感情と
真摯に向き合わなくてはいけません。

自分はなぜ今、漠然とした不安を感じているのだろうか、
なぜこんなに部下に対してやきもちを焼いているのだろうか、
と感情を客観的に見る必要があります。

経営者の嫉妬というのは結構あります。

一番多いのは、創業社長が
二代目の息子に嫉妬するケースです。

息子が社長になった最初の頃は
「いろいろ教えてやろう」という心の余裕がありますが、
二代目が少しずつ力を発揮するようになると
排除したくなるのです。

タナベ経営の若松孝彦社長によれば、
仮に二人の男の子がいるとすると、
長男は母親に似るそうです。

すると、妻と関係が悪い社長であれば
長男を疎ましく思い、次男を可愛がるようになります。

長男と次男が争ったときには、
次男に助け船を出してしまうという
経営者が多いようです。

嫉妬の二つ目の理由は学歴です。

大体において後継者のほうが創業者よりも
学歴が高い場合が多いのです。

そうすると創業者は、
後継者が自分にない知識や人脈を持っていることに
嫉妬して、後継者を遠ざけようとします。

こうした嫉妬の源にあるのは、
創業経営者が後継者に対して
尊敬や信頼を抱いていないことです。

このような場合は、自分が息子に対して
ぎくしゃくした気持ちを持っていないかどうかを
点検してみたらいいと思います。

それが嫉妬の感情を確かめるためのサインになります。
なぜならば、自分にないものを持っていることに対する
陰性感情が嫉妬の本質だからです。

そういう感情がある限り、
経営はうまくいきません。

アドラーは言います。

「嫉妬は他の人をけなし、
非難などをするのに役立つだろう。

しかし、すべては他の人から自由を奪い、
呪縛、拘束するための手段である」

（『性格の心理学』）

と。

だから、後継者に対する嫉妬があったとしても、
その感情をコントロールしなくてはいけません。

相手を一人の人間として尊敬・信頼し、
自分の創業した会社を伸ばしてくれる存在として
認識する必要があります。

そのために、感情を自分のパートナーにする
ということが大事なのです。

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