The road not taken(選ばれざる道)
- 黄色い森の中で、道が二つに分かれていた
- 残念ながら、両方の道を進むことはできない
- ひとりで旅する私はしばらく立ちどまり、
- 片方の道をできるだけ奥まで見ると、
- その道は、先で折れて草むらの中に消えていた
- 次に、もう一方の道に目をやった
- こちらも劣らず美しいし、
- むしろ良さそうに見えたのは、
- 草が生い茂っていて踏み荒らされていなかったからだ。
- もっとも、それを言うなら、その道を通る事によって
- 実際にはどちらもほとんど同じように踏み均されてしまうのだが。
- あの日、どちらの道も同じように、
- まだ踏まれずに黒ずんでいない落ち葉に埋もれていた。
- あぁ、私は最初の道を、別の日のために取っておくことにした!
- しかし、道が先へ先へと続いているは分かっていたから、
- 二度とこの場所に戻ってくることは無いことを、私は知っていた。
- この先、私はため息まじりに語り続けるつもりだ。
- 今から何年、何十年先になっても言い続けるつもりだ。
- ずっと昔、森の中で道が二手に分かれており、私は―――
- 私は、踏みならされていない道を選んだ。
- そしてそれが、決定的な違いを生んだ。
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チーム全員のコラボレーションを中心に「PDCAサイクル」で管理する。
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資料や関連情報はコラボレーション・マップにリンクして「情報共有」する。
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チームリーダーがプロジェクトの開始から完了までをマップにし、「プロジェクトの概要」をまとめる。
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まとめた資料や関連情報をリンクしておく。
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作成したマップでコラボレーションを開設し、チームメンバーの全員を参加させる。
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チームリーダーが作成資料や関連場をクリックし、「プロジェクトの概要」を説明する。
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チームリーダーがプロジェクトの作業に参加する「担当者をリストアップ」する。
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チーム全員でプロジェクトを完了するための「タスクをリストアップ」する。
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チーム全員で話し合い、「タスクを振り分け」る。
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担当者がなかなか決まらないタスクは「チームリーダーが調整」する。
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各メンバーは自分担当のタスクに対して「作業量を見積もる」。
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見積結果を全員で話し合い、調整が必要なタスクは「チームリーダーが調整」する。
- プロジェクトの各メンバーは退室ボタンをクリックして「コラボレーションを修了」する。
- コラボレーション終了時にマップの保存にチェックマークを入れて作成された「マップを保存」する。
- プランナーを確認しながら計画の「タスクを実行」する。
- 計画と実行結果を常にチェックし、必要な場合は「計画を調整」しながら実行する。
- 産出物などをリンクし、「進捗率」を入力する。
- メモ帳を開いて「進捗状況を報告」する。
※ 時間と場所を問わずに情報共有とコラボレーションができるのは、小さい企業ほど重要になります。特にコンサルタントの場合は、お客様とコラボレーションをしながら考えの表現や資料の共有などができますので効果的です。ThinkWiseは、社員の自己実現や学生の自己実現ツールとして企業と教育機関などに役立てれば幸いです。
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