安倍首相が、
アベノマスクをやめましたね。
いつの間にか、
大きめのマスクをつけていました…。
やめた理由として、
マスク不足の解消を挙げているようですが、
これには
賛否両論があるようです。
「巨額の税金を投じて導入したのだから、
責任を持って、ずっとつけ続けろ！」
そんな意見もあるようですが、
私自身は、
アベノマスクをやめてもいいと思っています。
というのは、
トップというのは、
時として、
意見を変えることも必要だからです。
世の中の環境は、
刻一刻と変化しています。
しかも、
その変化には、
”コントロールできないことも多い”
自分自身でコントロールできないのであれば、
それは、
環境に合わせるしかない。
つまり、
”変化に対応できる組織にする”
これが
重要なんですよね。
”一度決めたことをやり通す”
これは、
もちろん重要なことなんですが、
やり方は変えてもいいはずです。
環境が変わったのに、
やり方を変えない方がおかしい、
そうとも言えるわけです。
だから、
トップは、
”朝令暮改でいい”
朝令暮改というのは、
朝に出した命令を、夕方には改めることで、
方針が定まっていないことを表していますが、
変化の激しい時代は、
変化に対応することの方が大切です。
「今朝、言ったばっかりだしな…、
変更するなんて言いづらいな…」
そんな風に躊躇していたら、
タイミングを逃してしまいます。
ただし、
注意点があります。
朝令暮改をすると、
社員を振り回すことは確実です。
だから、
”事前に説明しておくこと”
これは必須です。
「うちの会社は、変化に対応する組織を目指している。
一度決めたことでも、環境が変われば、方針を変える」
変化することが前提であり、
変化することを恐れない組織づくりを行っていることを
最初に説明しておくのです。
これもなしに、
朝令暮改を繰り返すと…、
「まただよ…、ちゃんと決まってから言ってほしいよな…」
社員たちの不満が溜まっていきます。
ということで、
”変化に対応できる組織”
これが、
今の時代には求められている組織だと考えています。
あなたの会社では、
方針が変更になったとき…、
どんな反応になりますか？
社員たちは、すんなり受け入れているでしょうか？
それとも…？？？
アベノマスクから、
こんなことを思いました。
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