いい会社ってどんなだろう

毎日毎日新型コロナウイルスの拡散の様子が報じられて
マスクも店頭から消えてしまうなどの状況になってしまっていますが



　そんな中　信州駒ヶ根でも　集会の自粛がおき始めていて
嫁さんが楽しみにしていた地区の役員のご苦労さん会までもが中止。

　学校にも休校が要請されて　不要不急の集まりは自粛っていう
そんなムードが身の回りにも迫ってきたっていうわけです。


　東京に来てみて　その変化の大きさに驚いちゃうのですが、
まずは高速バスの乗客の少なさ　続いて鉄道の乗客が心なしか少なくなっているし

　一番感じるのはホテルの宿泊客の少なさですね
朝食の時間帯　座る場所はいっぱいだったのが　今はガラガラ
この状況での営業って　いつまで頑張れるんだろうって感じちゃいます。



　歌舞伎座とかディズニーとかも休演になっているわけですから
そのためのお客さんも少ないだろうし

　外国の方の多いこのホテル　日本での感染の拡大は
海外の方の旅行を思いとどまらせるには十分なインパクト

　東京オリンピックに向けスタッフも充実させてきたタイミングですから
来日客の激減は大きな経営課題になっているんですが　とはいえ
今後のことを考えたら営業を縮小していくってできないでしょうからね。


　私も社長時代にリーマンショックを経験して　その時は自分の心が
不安で押しつぶされないように　意識してポジティブに振る舞って

　暇でなかったらできないこと　当社では社員全員でビジョンを話し合って決める
というようなことなど　組織のレベルを保つための活動で時間を埋めて
暇すぎるという感覚を少しでも埋めようとしていましたから

　このタイミングで経営者の不安の大きさには思い当たるのですが
ホント　事業承継したばかりの経営者にとっては怖くてたまらないに違いありませんよ。　　


　とは言え　状況は誰にとっても同じですから
この状況を　いかにポジティブに乗り切るか！っていうことなんでしょうね。

　自分の会社が横並びから抜け出すチャンスって捉えられれば
向き合い方も変わるんだろうなって　まあ無責任ではあるんですがね。


　さて数字上は韓国の流行の方がすごいのですが
疑わしければすぐ検査の体制をとっている韓国に対し
重症化しないと検査できないっていうのが今の日本。

　これで数字上患者は少なく見えるのですが、感染初期の人が
感染を拡大させるリスクが大きいのが日本。

　WHOも日本はホットスポットの可能性があるとの見解ですからね。


　民間のキャパも使って　ちょっとおかしいくらいの段階で検査し
感染者が行動を早期に控えられる環境を作って　早い段階で収束させて欲しいな！

　暖かく　湿度の高い季節が来れば収まるには違いないでしょうが
そこに頼るのではなく　どこまで感染の広がりを抑え
正常な日常が取り戻せるのか？

　一人ひとり、そして行政のリーダーシップが試されているって感じますよ。