「ＥＱ」ブログセミナー！

【心に刻んでおきたい言葉】

どんな分野であれ、成功に必要なのは才能ではなく決意だ。

～サミュエル・スマイルズ氏の言葉～

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【本文】

■サミュエル氏の自助論によれば成功の決め手は決意だった！■

サミュエル・スマイルズ氏は、イギリスの外科医であり小説家でもあった。

サミュエル・スマイルズ氏は欧米人の300以上の成功談を集めて本にした。

成功には才能がまったく必要ないわけではないが、真に必要なのは決意だったと言う。

人間は人生の節目において重大な決断をしなければならない。

例えば高校受験では、普通高校にするか、工業系の高校にするか、商業系の高校にするか、あるいは中学を出たら直ぐに職について職人としての技術を身につけるかは重要だ。

大学受験となるともっと細かく進路が分かれる。

職業選択においても重大な決意を持って臨まなければならない。

就職して社会人になれば、いつ結婚して、いつ子供を設けたり、いつマイホームの夢をかなえるかも重大な決断によるだろう。

例えば、品川女学院では「28歳人生計画」を作成させていると聞いたことがある。

28歳時にはどうなっていたいかを人生計画として策定すると言うもので、どんな職業についていたいか、結婚はどうするかなど人生計画を立てるよう推奨しているようだ。

＝コンピテンシー宣教師＝

【心に刻んでおきたい言葉】

会社は仕事を通じて社会に役立つものであり、社員が自己実現を果たすための舞台だと考えます。

～大塚祐司氏の言葉～

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【本文】

■みんなに感謝されるような自己実現を目指そう！■

「会社は仕事を通じて社会に役立つもの」は、まったくその通りで、異論はない。

だが優良企業ばかりではなく、善良な市民に詐欺行為を働いてお金を騙し取る会社もあるのは悲しい。

市民は悪徳業者に騙されないように常に用心することだ。

一方、企業で働いている社員の欲求レベルには5段階ある。

「生理的欲求→安全の欲求→社会的欲求→自我の欲求→自己実現の欲求」でマズローの欲求5段階説と称する。

自分だけは生き残りたいという欲求が満たされれば、自分だけは安全でありたいという欲求に変わり、安全が満たされれば社会の一員として存在したいと言う欲求に変わる。

社会の一員になれれば、社会の中で存在感を認められたいと言う欲求に代わり、最後は自分の思いを実現したいと言う欲求に変わる。

「大金持ちになる」、「社長」になることが自己実現の最終目標ならそれも良かろう。

だが刹那的な自己実現よりもみんなに支持される自己実現を目指してほしいものだ。

＝コンピテンシー宣教師＝

【心に刻んでおきたい言葉】

部下や同僚からの評価が低ければ、上司にいくら気に入られても意味がない。

～前田新造氏の言葉～

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【本文】

■ゴマをすって出世しても惨めな末路が待っている！■

昔、「ハナ肇とクレイジーキャッツ」と言うお笑いグループが活躍した時代があった。

メンバーの一人に植木等と言うタレントがいて、彼はユニークな歌も歌っていた。

彼の歌の中に「♪ゴマをすりまーしょ、元気にゴマをね♪」と言う下りがあった。

例えば、映画「日本一のゴマすり男」の中では、植木等氏が平社員で、新藤英太郎氏が社長役だったと記憶している。

平社員の植木は何かにつけて社長にゴマをする。

気に入られて、出世をしたい下心があるからで、たった1年で重役になるお話。

民間の企業でも上司にゴマをするのが得意な社員がいるだろう。

盆暮れには付け届けを贈り、暑中見舞いや年賀状もそつなく送り、おまけに「告げ口外交」が得意と来る。

同僚や後輩の至らなさを告げ口し、点数稼ぎをして気に入られ、出世を狙うのだ。

ゴマすりが実を結んで出世しても下の者は誰も付いていかないから組織としての成果は上がらず、結局行き詰まって万事休すとなる運命が待っているのだ。

＝コンピテンシー宣教師＝

【心に刻んでおきたい言葉】

直ぐやる、必ずやる、できるまでやる。

～永守重信氏の言葉～

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【本文】

■外部へ支払うお金を極力なくして利益に計上する会社！■

永守重信氏は長期間ニデック(旧日本電産)の経営トップを勤めてきた。

京都郊外の畑の中の民家で、有志数名でモーターメーカーを起業し、一代で世界的モーターメーカーに育て上げた。

永守会長は基本的には「ドケチ」を貫いてきた。

単なるドケチではなく、社員にコスト意識を植え付け、コスト意識を発揮して仕事をしてもらう企業風土を築くためだった。

窓の明かりが差し込む廊下の蛍光灯は全て外し、かつエレベーターの周囲は真っ暗だ。

トイレの便座の保温はもちろんスイッチを切ってある。

外部の業者との価格交渉は、「これが限界です」と言われたところから本格的な交渉に入る。

さらに、社員に対して、他社の社員に負けない行動力を付けさせるために、「直ぐやる、必ずやる、できるまでやる」を合言葉にして徹底指導して来た。

他社なら外注と称して外部にお金が出て行く清掃業務は、30分早出して社員らでやるから出金を極力抑えることができ、その分が利益に加算計上できる仕組みだ。

＝コンピテンシー宣教師＝

【心に刻んでおきたい言葉】

カイゼンの根底にあるのは働く人間の変わろうとする意思。

従業員のカイゼンの知識を深めることで利益は大きくなる。

～キャロリン・コルヴィ氏の言葉～

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【本文】

■提案制度の活発な会社は増えた分の利益を還元している！■

「指示待ち社員」と言うマイナスイメージの言葉がある。

社員は「こうしなさい、ああしなさい」と言う指示を待って動くのだ。

自分の判断で良かれと思ってやったことで問題が起これば、叱られたり怒鳴られたりするだけでなく、査定でペケ(×)を食らう。

昇給やボーナスでペケを食らうことは自分としては許しがたいことだ。

ならば、指示を待って指示通りやるほうがいいとなる。

もしまずいことが起こっても「私は指示通りやりました」で逃れることができるからだ。

このような会社では、社員の自主性など発揮されるわけもなく、カイゼンも進みにくい。

提案制度を導入している会社は多いが、成果を上げている会社ばかりではない。

インセンティブな報奨制度が整っていることも大事だか、社員の自主性がもっとも大事だ。

提案制度の活発な会社は、利益が拡大しており、その分の利益は社員に還元されている。

＝コンピテンシー宣教師＝