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ジリ貧から脱するには経営革新を断行すべき!

2019-12-14 13:46:50 | Weblog
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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。

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【心に刻んでおきたい言葉】

街の豆腐屋の経営者が赤字すれすれで困っていると相談に見えた。原料は国産の有機大豆を使用しているから高く、人が集まらないから時給1,300円の派遣社員を多数使っている。1日1万丁生産しているが100丁ほど不良が出る。経営革新は夢物語の様子だ。

         ~意思決定力<その14>~

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【本文】

■ジリ貧から脱するには経営革新を断行すべき!■

国産の有機大豆は数年前に比べて3割ほど値上がっているそうだ。

正社員8人、パート20人ほどを使っているが特にパートが集まらず外国人を含む派遣社員を多く使っていて時給が1,300円もするそうだ。

1日約1万丁生産しているが効率が悪く残業代がかさみ、さらには不良が100丁近くも発生し利益を蝕んでいることも分かった。

さらには納品の物流費も高く、赤字すれすれで利益なき繁忙に苦しんでいるが、経営革新など夢物語のようだ。

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経営者は嘆いていないで絶対に経営革新をやると意思決定すべきだ。

全社員の意識改革を図るため、コンサルタントなど外部の力を活用することをお勧めした。

豆腐作りの各工程のST(標準時間)を設定し、効率管理をすることで残業を大幅に削減し、同時並行して品質管理を強化し、さらには運送会社と交渉して物流費を下げるようアドバイスした。


        = コンピテンシー宣教師 =




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