役員の評価 | 人事コンサルタントのブログ

役員の評価

 新しく人事制度を導入したり、評価制度を導入したりしても、しらけた雰囲気になってしまうことがある。

それは、社員にばかり成果を求めて、例えば年俸制といっておきながら、役員は評価もされず、報酬も保障されている場合である。

 

 一番先に評価されるのは、役員のはずである。役員の評価をどうするか、ここをあやふやにして、社員に厳しいことを求めてもうまくわけがない。

 

 役員の評価制度をつくり、それから管理職の評価、最後に一般社員の評価制度を作っていくのが一番良いと思う。

 

評価される人が評価するから、正しい評価ができる。

評価されない人が評価すると、感情での評価(自分にとって都合がよいかどうかの評価)になってしまう。

 

「社長は社会から評価され、役員は社長から評価される。」というような仕組みが必要である。

 

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