NHK出版から5月にThink　Simpleという本が出された。

著者のケン・シーガルは、スティーブ・ジョブズのもとで

「Think Different」キャンペーンに携わり、iMacの命名者でもあるクリエティブ・ディレクター。

かれは、アップル社発展の鍵は＜シンプル＞にあるとし、

それがジョブズの哲学でもあり、製品にもそれが表れ、組織の生産性を高めることに

つながっていると指摘している。

例えば、会議には少人数で臨み、短時間で終わらせるというスタイル。

あるとき、ジョブズが知らない女性が会議に加わっていた。

冒頭「君はなんでここにいるのだ？」と尋ねると、女性は

その日の議題のプロジェクトに加わり、「出席するように言われたから参加した」、

というような答え方をした。ジョブズは即座にその女性を退出させた。

多くの大企業なら、肩書や温情で会議の参加メンバーに加えられることがあるかもしれないが、

ジョブズは、いっさいそれをしなかったという。

シンプルさを実現し、スピーディにことを進めていくには厳しさも必要ということだろうか。

いま、日本の企業や団体に、そういうシンプルさはあるのだろうか。

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