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『成功者と失敗者の条件』


１
成功者
人間的成長を求め続ける
失敗者
現状に甘え逃げる

２
成功者
自信と誇りを持つ
失敗者
愚痴っぽく良い訳ばかり

３
成功者
常に明確な目標を指向
失敗者
目標が漠然としている

４
成功者
他人の幸福に役立ちたい
失敗者
自分が傷つく事は回避

５
成功者
良い自己訓練を習慣化
失敗者
気まぐれで場当たり的

６
成功者
失敗も成功につなげる
失敗者
失敗を恐れて何もしない

７
成功者
今ここに１００％全力投球
失敗者
どんどん引き延ばす

８
成功者
自己投資を続ける
失敗者
途中で投げ出す

９
成功者
何事も信じ行動する
失敗者
不信感で行動できず

１０
成功者
時間を有効に活用
失敗者
時間を主体的に創らない

１１
成功者
できる方法を考える
失敗者
できない理由が先に出る

１２
成功者
可能性に挑戦し続ける
失敗者
不可能だ無理だと考える

～今日から出来る最強チームの作り方００５～


『ミーティングの心構え』


リーダーたるものお店、会社をよくするために
気合いを入れてミーティングをしていると思います。

リーダーは気合い十分！！




その他は？




あなたが熱く語っているだけではありませんか？

周りのスタッフはちゃんと聞いてくれてますか？

ミーティングの成果は出ていますか？


スタッフが
聞いてるつもり、分かったつもりでは
何の成果も得られません。。。


ミーティングを進めて行く心構えとして

スタッフは
聞かない、興味がない、忘れる、行動しない

を前提にミーティングを進めていきます。

誤解をまねいてはダメなので
スタッフのみんながみんな、こういったケースではありません。



興味がなく聞かないスタッフにはどうすればいいんだろう

ミーティングの内容を忘れるスタッフにはどうすればいいんだろう？

行動しないスタッフにはどうすればいいんだろう？



しっかり話した事を聞いて、的確に実行してくれる
そんな
スタッフがお店、会社を回せば楽しくなりそうじゃないですか^^

じゃあこの
聞かない、興味がない、忘れる、行動しない
をクリアするにはどうするか


まず
リーダーがスタッフの事を理解する

スタッを理解するには

１、何に興味がありワクワクするのか？
２、今どういった状況なのか？
３、何に価値を感じるのか？
４、理想とする状態は？

この４つを理解すること

そして一人一人が輝けるポジションを
リーダーが提供し

そのポジションでの責任をおってもらう

そうすれば何のためのミーティングをしているのか
ということを理解してくれる

この『何のため』っていうのを理解してもらうのが
凄く重要な事です！

何のためを理解すれば
興味がわいて、話をしっかり聞いて
忘れず行動してくれるようになっていきます。


そうすれば
今までただ話しているだけで何の意味もないミーティングが
成果のでる価値あるミーティングに変わりますね。


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■編集後記

今日の話はスタッフに向けて
聞かない、興味がない、忘れる、行動しない
を書きましたが

これをお客さんに向けてみると
あなたはどういった戦略をたてますか？

不況しらずになりますね^^



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