覚悟を決めてUの谷をくだります。 | 会社の成長と社員の幸せの両立を実現するビジネスコーチ岩田健一/愛知県岩倉市の経営コンサルタント

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岩田健一です。

 

 

 

この記事が

アメブロで書く

最後の記事になる予定です。

 

 

 

長らくありがとうございました。

 

 

 

明日からは

ワードプレスに引越します。

 

 

 

明日からも引き続き

宜しくお願いします。

 

 

 


 

 

 

閑話休題

 

 

 

昨日、ある方の

相談に乗っていたら、

不意にU理論

思い出しました。

 

 

 

 

 

 

U理論は、その名の通り

Uの谷をくぐると

変革を迎えることができる

というような内容です。

 

 

私もこの程度しか

知りませんが、

それでもかなり使える理論だと

感じています。

 

 

 

 

 

 

何か新しいことを

受け入れようとするとき、

ダウンローディング

されます。

 

 

この瞬間に、

Uの谷を下っていくのか、

それとも上に登ってしまうのかに

分かれます。

 

 

 


 

 

 

その時、

現実を「観」て

不安や恐怖を「感じ取」って

今しがみついているものを

「手放す」ことによって、

 

プレゼンシング

(受容・改革)がおこります。

 

 

 

そうすると、

新しい自分や新しい組織を

迎え入れることができます。

 

 

 

このプレゼンシングが

起るためには、

不安や恐怖に打ち勝って

Uの谷をくぐる必要があります。

 

 

 

 

 

 

ひるがえって、

もし現実を観なかったり

今の状態にしがみつくと

どうなるのでしょうか。

 

 

 

そうなると

「ごう慢」になって

最終的には「破壊」

が訪れます。

 

 

 

 

昨日の相談者のケースは、

 

問題になっている知人が

このUの谷をくぐろう

としているが、

 

Uの谷をくだると

不安や恐怖に襲われるために

上にもどってしまって

 

なかなか谷がくぐれずに

揺れ動いて

葛藤している

 

というような事案でした。

 

 

 

 

これは私にも言えることです。

 

社労士を手放して

キャッシュフローコーチ

または

コンサルタントになろうとするとき

 

なかなか今のものを手放せずに

しがみついてしまい、

 

キャッシュフローコーチを

勉強してから契約するまで

3年かかってしまいました。

 

 

 

 

そして、今まさに

もう1つUの谷を超えよう

という局面に差し掛かっています。

 

 

 

また、

クライアントにも

Uの谷をくぐってもらう

必要があります。

 

 

 

Uの谷をくだっていくと

必ず不安や恐怖がおしよせてきます。

 

 

 

しかし、

この不安や恐怖は

うまくいっている証拠です。

 

 

 

覚悟を決めて

Uの谷に飛び込みたいと思います。

 

 

 

それでは、

明日からは

ワードプレスで

お会いしましょう。

 

 

 

URLは明日にでも

張り付けます。

 

 

 

宜しくお願いします。

 

 

 

 

それではまた明日~

 

 

 


 

追伸

 

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会場:あなたの会社事務所、

(原則として名鉄岩倉駅より30分圏内に限る)

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