たとえば、緊急事態宣言を延長するか否か。
たとえば、オリンピックを延長するか否か。
どちらかを選んだ時点で、必ず怒る人、悲しむ人、そして苦しむ人が出るという決断です。どちらを選んでも、誰かの正義にもなれば、誰かの悪にもなる。10対0はない、本当に難しい決断です。ちなみに冒頭の問いに対して僕なりの答えはありますが、それが「正しい」とは思っていません。
ここまでの決断ではなくても、リーダーと呼ばれる立場にいる人たちは、日々の仕事の中で「決断」を迫られる機会は少なくありません。皆さんは難しい決断を迫られたとき、どのように考え、動いているでしょうか？
僕は「決断できる情報が（だいたい）出揃っている＝これ以上待っても、劇的な新しい情報は出てこない」という状況であることを前提に、「決断に迷うということは、1時間考えても、1日考えても、1週間考えても同じ。であれば、その場で決めて、“決めた道”で最善を尽くすためにはどうすればいいかを考える時間に当てる」と考えます（つまり、直感とも言えるのですが、直感とは経験であり、知識でもあります。それらを普段から積み上げておくことは大事なことです）。
緊急事態宣言を延長するかしないかの決断。
もちろん、もう少し待つことで何らかの論文等が発表されたり、データが発表される可能性はありますが、おそらく今日決断しても、ゴールデンウィーク明けに決断をしても、判断するための手持ちの情報は変わらない。であれば、リーダーはすぐに決断をして、その決断をベターに、あるいはベストにするためにはどうすればいいか？ に1分でも多くの時間をかけたほうがいい（念押ししておきますが、緊急事態宣言の判断は想像を絶する難しさだと思っています）。僕はそう考えるタイプです。
決断に時間を割くのではなく、出した決断をベストにするためにはどんな行動をするべきか？ を考えることに時間を割く。そう、「決断」は“するとき”よりも、“したあと”が大事だと思うのです。ちなみに最後に持論を書いておくと、決断を先延ばしにすると、どんな決断でもいい結果につながらないと、僕は考えていたりします。
