お正月気分が抜けてきましたね。
会社では、もう次の春の準備ですかね。
次期のための計画、展望を立てる時期です。
「このままじゃだめだな」
って思うこともあると思います。
会社のやりかた、自分の働き方、
周囲の働き方に対して
「こういうところをこういう風に改善した方がいいんじゃないか」
という案が出てきたとき、
どうしますか？
「やってみる」
「とりあえず様子を見る」
「誰かに聞いてみる」
この三択。。
やってみると、
失敗したり、成果が出たりする。結果が出ます。
あるいは変わらない上に、
「あいつはああいうことを言うやつだよな」
という評価がつく。
それは怖いでしょうか。
こわくて、
「とりあえず様子を見る」
誰かが同じようなことに気づいて動く。
「俺もそう思ってたんだよね」
って一緒に乗るか、
失敗するんじゃないかと様子を見るのか、
「あいつはああいうことを言うやつだよ」
と言って回りますか？
それでは会社は変わりません。
争えというつもりはありません。
でも
「自分はこう思う」
ということは、
うまく話せなくても発信するべきだと思うんです。
「ここを改善したらもうちょっと効率よくなると思うんだよね」
というメッセージを伝ええることは怖いでしょうか。
「もしこうしたら、よくなるんじゃないか？」
という具体案があるなら、直属の上司に伝えてみたらいいんですよね。
面倒がってやらない上司ならもみ消しちゃうかもしれませんが
まあ、そんな上司なら辞めちゃえってことなんですが…
そんな乱暴な話は置いといて。
冷静な上司なら、
「なぜ今のやり方でやってきたのか」の理由を教えてくれると思うんです。
細かい環境の問題が聞けたら、
対案も思いつくかもしれません。
環境的に仕方なくても、現場ではこういう不満が出てるんですよと伝えられるかもしれません。
それだけでも何かが変わるかもしれません。
部下の提案をきけない上司って、いるんです。
どうしようもないんですが、どうして聞けないかを少しだけ。
挟まれていて、さらに上に物申せないタイプだとか
提案に対して嫉妬しちゃう（自分の手柄にしちゃう人も）タイプだとか
単に変化を面倒がる人だとか
いろいろありますがね。
長年勤めている人だと、
自分の世代で苦労して築き上げた仕組みを、
入って間もないものに改善できるはずがないと思い込んでいるとか
新しい技術を取り入れる柔軟さがないとか
まあいろいろ考えられます。
その人を変えようというのは大変です。
でも
「あいつもあんなこと言ってるな」
という波紋を投げかけることができれば、
同僚も言いやすくなるかもしれない。
もっといい案を持ってる人もいるかもしれない。
言う人が増えてくれば、上司は動かざるを得ない。
少しずつでも変化を起こせると思うんです。
うちの会社は働きにくい、とあきらめないで、
メッセージを伝える勇気を持ってみませんか？
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らくらくセラピスト☆しらかわさやか
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らくらくセラピスト☆しらかわさやか