桜が早くも満開ですねー！

新人さんがくるくる！　焦る気持ちで過ごす毎日です。

 

さて、私の働く職場では現在PNS（パートナーシップ・ナーシング・システム）の改善中！

ミーティングで出たアイデアを実践して、また話し合って、やってみての繰り返しです。

うーーん、うーーん唸って、コアメンバーとの話し合いでたどり着いたところは、

「結局、関係性が成り立っていればうまくいく！　あと、人がいたらどうにでもなる！ほんまこれ！」

 

PNSに限らず、ローテーション制度やその他の、あらゆる「良い方法」が本当に機能するためには、実践する人達の関係性の質を無視できません。

 

 

 

⬇マサチューセッツ工科大学のダニエル･キム教授提唱する「成功循環モデル」では、組織が成功する循環を起こすには、関係性の質をあげなければ、思考の質、行動の質、結果の質は上がらないとされています。

参考：チームの課題にどこから手を付けていいか分からなくなったら

 

 

安心して声をかけられる関係であること。

相手を認め合う関係であること。

助けあう関係であること。

労いあえる関係であること。

より良い方向へ導き合う関係であること。

何か、よい方法や、優秀な人がいることが大切なのではないのです。

 

関係性の質は通常そのままでは変わりません。

だからやってもムダ！ということではありません。

新しい良い方法を、本当に良いものにしていくのは、結局現場で実践する私たちしかいないんです。

 

自分たちの現状や実態を見つめること。そのために一人ひとりの本音を語り合う対話の場を持つこと。

また自分たちの組織の実態を踏まえて、前向きにありたい姿や実行したいことを話し合う場をもつこと。

しかし実際の現場では、そのような対話の場がなく、また自然発生はしないので、意図的に作り出す必要があります。

また、話し合いの場をもてても、パワーバランスや関係性のこじれから、必要な事が話されない事も少なくありません。

外部からファシリテーターやシステムコーチに介入してもらう、また、誰かがその役割を担い、それらを乗り越えながら、話し合いと実践と振り返りを繰り返し、自分たちで創っていくことが大切なのです。

 

何か良い方法や新しい仕組み、優秀な人材をどこかからか持ってくるだけでは、魔法のように変わることがないということを、痛いほど実感しています

それら良いものを取り込みつつ、自分たちで創っていくしかない。

私は、看護師は知識や技術を学び専門性を高めるのと同じくらい、自らの器を拡げ、関係性の質をあげるためのやり方を学び、実践し、育てていく必要があると考えています。

そのための研修や勉強会の機会を、もっとお届けできるようになりたいなーと改めてかんじている今日このごろです。

皆さんにも興味をもってもらえたら、本当にうれしいです

 

⬇京都舞鶴で４回目の会話術の開催です。
ケアマネージャーの友人が企画してくれています

タイミングが合う方、お待ちしています

日時：4月14日(土)１3時半から1７時
場所：京都府舞鶴市　舞鶴東体育館多目的ルーム２
テーマ：会話術2人間関係を良くする
申し込み先、合資会社小春日和　松味喜久代
090-5067-5351
k-hiyori@zeus.eonet.ne.jp

 

 

 

 

 

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