自分がセミナーなどで学び続けると
考え方もどんどん変化し成長していきます
しかし、周りのスタッフさんは
また始まった・・
と、思うわけです。
学んできたことを従業員さんに話しても
なぜか伝わらない。
そんなに成長しなくてもいいじゃんって。。
これまでもう何回も
自分の無力さを感じました
私だけじゃなく、現場力をあげるには
みんなで成長していきたい！
でも、どうしたら分かってもらえるのだろう？
苦悩の日々は続きました
ということで 本日のテーマは
第三者の力
飲食店は特に
マンパワーだけじゃなく
周りのスタッフさんとの
チームワークが大事です。
自分が成長するだけじゃなく
周りの成長も大事。
そこで壁にぶち当たるのが
横軸の成長
つまり私以外のスタッフを
いかに成長させられるか？
本人に成長意欲がなければ
成長するわけがありません。
では、どうすれば良いのか？
オブザーバーの力
人の手は借りたいときに
借りればいいのである
これが私の結論です。
自分が限界を感じたときは
他人の力を借ります。
ミーティングでも
ファシリテーター役を
業者さんに依頼したり
セミナーでも
自分だけ学ぶのではなく
スタッフさんにも
直接学んで来てもらったり
自分ではなく
第三者が伝えた方が
伝わる場合もあります
このテーマにおいて
誰が何を伝えれば最も
伝わるのだろうか？
自分で全てをやろうと考えず
時には、頼ることも大事です
ということで 本日もご覧いただきまして
ありがとうございました
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