決算書を読める・活かせる・作れる！
という経営数字に強い人材を育成し、
世界に羽ばたくビジネスパーソンを
輩出したいという想いで事業をやっ
います。
このブログでは、長年の講師経験と
公認会計士業務での実務経験、そして
経営者としての視点も踏まえて、
社会人受験生に向けた情報をご提供
しております！
ビジネスゲームを使った
社員研修及びセミナーの模様は
こちらからご覧になれます。
こんばんは。
11月に入りましたね。
今月は、いよいよ公認会計士論文式
試験の合格発表がありますね！
受験された方は、なかなか眠れない
日が続いてることかと思いますが、
きっと、何とかなるでしょうから、
とにかく、運を高める生活を心がけ
てみてください（お参りに行くとか）。
人事を尽くして天命を待つですよね！
あなたが見事合格することを草葉の陰
から応援しております！
さて、今回は
「経営数字の観点からの格言」
について書きたいと思います。
当社の経営塾には、現在、経営者
の方や経営幹部の方が経営数字を
学びに来てくださっています。
この経営塾では、
会社経営において通底する経営数字
に関する教訓を「格言」として
お伝えしています。
今回、この格言について当ブログで
いくつかご紹介したいと思います。
【格言その２】
自社の経営を数字で語れるか？
これは、問いかけの言葉になりますが、
自社の経営を数字で語れない経営者は
結構いるものです。
売上高に関しては、目標額は話せても、
粗利はどうか？
営業利益率はどうか？
その利益を出すために、コストは
どの程度に抑えるべきか？
といったようなことを明確に話せない
経営者の方は割といます。
そこで、当社の経営塾では
「それじゃいけないよ〜」ということ
をお伝えするために、この言葉を格言
として提示しております。
【格言その３】
利益は固定費からしか生まれない。
固定費のマネジメントが経営の要だ。
こちらも、様々な意味合いを込めた
格言となっています。
固定給の人件費は固定費であり、
会社においては、人材が収益を生む
源泉だ、という意味合いもありますし、
もう少し会計的に見ると、
変動費は売上高に比例するため、売上高
（営業量）が増加しても、利益は増加しません。
しかし、固定費の部分は、売上高（営業量）
に関わらず一定であるため、この部分から
多くの利益を生み出せるんですね。
ですが、売上高の減少により損益分岐点を
下回るようなことがあれば、固定費を
回収できず赤字に陥ります。
損益分岐点比率が高ければ高いほど、
売上高の変動には弱い体質となるため、
この点から「固定費のマネジメント」は
非常に重要ということになります。
以上、このような全ての会社に通底する
会社経営における経営数字の格言を
当社では冊子にして受講者にお配りして
おります。
格言は現在９項目ありますが、
詳しい内容はこちらに記事を配信して
おりますで、ご興味のある方はぜひ
一読してみてください。
はい。
今回の内容は以上です。
何かの参考になれば幸いです！
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