ぱちトレZ：年末番外編　営業予算管理　受注残での管理

 

ぱちトレZは、特に自営業の方やフリーランスの方そして経理を任されている奥様にむけて、会社のお金の管理のレベルアップ行って資金繰りの改善をめざす、超やさしいところからスタートしてゴールは中期計画作成までのドラゴンボールのごとく壮大なストーリーで歩みをすすめるお話です。だからぱちトレＺにしたんや。ももクロのＺやろ？うーん。それと、ぱちトレの「ぱち」は算盤🧮パチパチの音やで。

さてここからが大事な所

前回は受注という時期を考えてみようという話。

そのなかで売上があがっていない物件は受注残というグループで

集計するということ。

 

STEP3です。

受注残のグループをさらに分けてみ。

今期売上予定のものと。翌期以降売上があるものにな。

そうすると売上管理にも役立つんやで。

 

受注実績を営業のおっさんの

ノルマに使ってるのだったら

もったいないんや。

 

ちょっと工夫するとな

先行きの管理に活用できるんやで。

 

これが利益管理につながっていくんやで。

 

どや

この辺が管理会計の真髄なんやぞ。

あんまりだれも言わんけどな。