いい会社ってどんなだろう

　桜の満開の信州駒ヶ根から桜が散ってハナミズキの季節に移ろうという岡山に行ってきました



　ただ帰ってきたら駒ヶ根の桜もほとんど散っていて　いつもは感じる２週間の季節の差が

今回はほんの一日か二日という　ここ数年では初めての状況ですよ。

　とにかく暖かい日が続いていて　一気に追い上げたっていうところでしょうか

　
　さて・・・月に一回お邪魔する岡山の会社さんに行ったのですが
最近では社内に数多くのプロジェクトを走らせていて　大変そうではあるものの会話の量は随分増えているんじゃないでしょうか。

　組織の活性化にはやっぱり会話量を増やして　お互いの意思疎通の練習を積んで

お互いの背景を理解し　お互いを尊重できるようになることが肝心ですよね。

　その象徴が　笑顔での挨拶じゃないかって思うのですが・・・そう考えるのは私だけでしょうか


　私がココでやらせていただいている活動は「見える化」

　職場の正常異常をだれが見ても分るようにして　だれもが課題を意識しながら仕事ができるように

そして上司は積極的に部下に関わって部下の成長を支援しようではないか　っていうのを目的にして

現場を見ながら見える化を進め　課題を解決し・・・という訳なんですが

　解決しようとする課題が決まると　社員同士で話し合ってすぐに細分化して担当を決めフォローが始まるんです
これはもう見事に慣れていて・・・TO　DO　リストに持ち込んじゃうって

もちろん強みではありますが　一方で目的を見失いやすかったり　納得していなくて

だんだんペースが落ちてきちゃうっていうこともあるんじゃないでしょうか。
こうなっちゃうと活動が楽しくなくなっちゃいますよね。


　と言うわけで　自分達はなんのためにこの活動をやっているんだろう・・・と確認するために
KJ法を使って「自分達が作りたい職場」を言葉にしてみたんです。


　こうやって紙に書き出してからまとめてみると　発言するハードルが下がるのと

一つのテーブルを囲んで話し合えること　一枚貼るごと、移動するごとに発言が生まれて

次第に温度感が高くなってきますよね。

　今回のケースでは　フレンドリーとか正常異常と言ったキーワードが出て

全てを繋げるとストーリーになるような形でまとまりました。


　次回からは　目的を認識しながらの活動に繋げられそうですよ。
ブログランキングに​ポチっと​応援してくださいね