チョー楽しいメンタルフローな組織創り

　　　　　　　　　　
参考文献：辻秀一著「フローカンパニー」

【中小企業なのに優秀な人材からお願いしても入りたいといわれる会社は何をしているのか？】

　　　会社のビジョン達成を社員の夢目標の達成と同じベクトルにしてしまう！☆☆
　　【仕事と、自分の夢、目標の共有ゾーンを発見する魔法のツール、プレゼント！】

・社員数150人規模の会社であるにもかかわらず、

上場企業並みの、毎年10000人超という、新卒者が集まる人材研修会社。

・上場もしていないのに、東大、京大をはじめ超高学歴の学生が、

上場企業の内定を断り、親の反対を押し切ってまで、入社したがる、地方の中堅建設会社。

・そして著作『日本で一番大切にしたい会社』の中で紹介された、

日本で一番休みの多い会社！年間140日間の休日、一日7時間15分の労働時間、

残業禁止の電気器具製造業！

この会社の『社員に対するの考え方』は、

当社は、社員の「やる木」を育てることを経営の柱にしています。

そして、何よりも、社員の自主性を尊重します！というもの。

経営の柱が、「やる木」を育てること！、ぶっ飛んできます！

やる気を出させる！でなくて、やる木をそだてる！です。

やる気に対して本気で考え、本気で取り組んでいます！

経営者が、やる気がどこにも売っていないことをよく理解しています！

　　　　　　　　　　　　　　　　　
参考文献：宮越 大樹著「人生を変える！コーチング脳のつくり方」

【優秀な人が働きたい会社とは？そして優秀な人は会社に何を求めているか？】

上記で紹介している会社はすべて、地方の中小企業であるにもかかわらず、

マグネットのように、優秀な人材を強力に引き寄せます、

そして、働きやすい環境だけでなく、同業他社からは奇跡と言われるくらいの爆発的業績を残しています！

紹介した3社のように、優秀な人材が、引き寄せられ、頼んでも働きたいと思う会社とはどんな会社なのでしょうか？

ここで、少し視点を変えてこの問題を掘り下げてみましょう。

会社視点でなく、優秀な人材からの視点で働きたい会社とはどんな会社なのでしょうか？

そして、優秀な人材は会社で何がしたいのでしょうか？

ところで、そもそも優秀な人材といっても、いろいろなタイプの人がいて、

ひとくくりにするのは、難しいと思いますので、私が仕事で経験した3000社のお客様の中で、

社長から良く聞かされた、ほしい人材のタイプを参考に、話を進めていきたいと思います。

よく聞かされたのは、おおまかにこんなタイプになります。

　1、まずは、前向き人
　2、二つ目は、誠実な人
　3、言われたことにとどまらず、自ら考え実行する人
　4、自ら学び成長していく人
　5、コスト意識の高い人
　6、経営者目線で仕事が出来る人
　7、逆境でも、最後まであきらめず工夫を続けられる人
　8、優秀でも独立していかない人　　以上

いやー、こんな人がいたら、普通かなりの割合で独立するでしょ！社長、都合よすぎだと思います。(^_-)-☆
では、改めて優秀な人材は、会社に何をお求め、何をしたいのか？考えてみたいと思います。

　１、会社のリソース、お客様のリソース、チームのリソースを使って、
　　　自分ひとりでは、体験する事のできない規模の、創造的な仕事！

　２、将来の夢、目的に向かって、準備しておきたい「人」「もの」「金」に関する学び！
　３、逆境の中でも前に進み続ける、メンタル、マインド
　４、マーケティング、セールスに関係する、経験！
　５、プロジェクトマネージメント
　６、商品の企画、制作、契約形態の作成
　７、やりたいことにチャレンジできる環境、
　８、切磋琢磨できる仲間がいる環境、・・・・・・などなど

それぞれの人材によってさまざまな要求が出てくると思いますが、共通していることがあります、

それは、自分の将来目指している到達点に向かって、前進していくために必要な学び、

経験、環境を求めている点です！＼(^o^)／

ここまで、経営者のほしい優秀な人材の条件と、

逆に優秀な人材が会社に求める条件を検証してきましたが、

勘の良い人はすでに気づいていると思います。

経営者が求めるものと、優秀な人材が将来に向けて、

会社に求めているものが、多くの点で、一致しているということです。

　　　　　　　　　　　
参考文献：野田俊作著「性格は変えられる」

【会社ビジョンと、個人の価値観の共有ゾーンを見つける！】

では、違うところは何か？　当たり前ですが、社長が見ているビジョンと、

優秀な人材が将来到達したい夢、目標！ここが違うのです☆☆

ここが違っているから、優秀な人材はを確保するのは難しくなりますし、

たとえ確保し、会社に迎えることが出来ても、すぐにやめてしまうということが、起きてしまいます。

ここで、少し創造してみてください！、もしも経営者のビジョンと、

優秀な人材の夢、目標を一致させることが出来たとしてら、どうなる思いますか？


これはもう、経営者とスタッフという関係性を超えて、社員は、社長の夢を応援する、

社長は、社員の夢、目標を応援するというパートナー関係により、

同じベクトル、一つの目標にフォーカスし、突き進む強力な組織が出来上がってしまいます。

しかも社員にとっても、お金をもらって、自分の夢、目標に向かって前進していくための、

リソース、ノウハウを学ぶことが出来、前向きにがんばる仲間と切磋琢磨できる環境まで、

手に入れることが出来るわけですから、お願いしても働きたいと、思うのではないでしょうか！

こんなことを書くと、現場は甘くない、

そんな夢、絵空事は、机上の空論で、出来るわけがないという声が、聞こえてきそうですが、

視野が狭い意見だと思います。

思い出してください！、最初に紹介した3社の企業のことを、

そして、世の中には、スタッフの人間力で他社との差別化を実現して、

突き抜けた、成果を挙げている会社が、数多くあるというこことです。

必ず方法はあります、いろいろなやり方、ノウハウもあるでしょうが、

重要なことは、会社が、社員それそれの価値観を確認し、夢、目標のサポーターになるということを、

経営の柱として、本気で取り組むことです。

会社のビジョン達成を社員の夢目標の達成と同じベクトルにしてしまう！☆☆

　　【仕事と、自分の夢、目標の共有ゾーンを発見する魔法のツール、プレゼント！】

※社員の価値観を創出するツールと、私が、保険営業に携わったときに、

実際に考えた、会社のビジョンと、自分の夢、価値観の共有ゾーンを見つけた実例をまとめたレポートを、

同じ場所からダウンロードできます。

興味があれば、是非試してみてください！

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