「終身雇用」「年功序列」から学ぶもの

 

 

幸せ導く『はた楽』経営コンサルタントで幸せ研究家の藤井孝幸です。

いつもブログを読んで頂き、ありがとうございます。

 

皆さんの「業績アップ」「人間力アップ」「運気アップ」につながり、喜んで頂けることを願い、日々ブログを書かせて頂いております。

 

 

本日は「「終身雇用」「年功序列」から学ぶもの」と題して書かせて頂きます。

 

 

「終身雇用」「年功序列」という制度は今となっては崩れ去り、言葉すらも聞くことが少なくなりました。

 

しかし、日本経済が戦後復興を成し遂げ高度経済成長してきた要素として、この二つの制度があったからこそという面もあると考えます。

 

「終身雇用」とは、定年まで同一企業で働くというものです。

 

昔は、就職すると定年までその会社の為に働くという覚悟がありました。

 

「年功序列」とは、年齢とともに賃金も上昇していくというもの。

 

 

これらが何故、高度経済成長に良い影響を与えたかといいますと、先ずは意識の問題だと思います。

 

戦後、生活が不安定なときに企業の為に尽力することで、年々給料も昇給され生活も安定してくるという意味で、安心して働けたのです。

 

また、定年まで勤めあげるという点から、年を重ねるごとに後輩ができ、技術等の継承を通じて人材育成も同時にでき、愛社精神も強くしていたと思います。

 

そんな環境で、会社のため社会のために一生懸命働かれた結果として経済大国と呼ばれるまでになったのだと思います。

 

しかし、復興後、経済が安定してくると「日本を豊かに」「世のため人のため」とやってきたことが、物の発明・開発で物やサービスがあふれたからか、今度は自社の利益の為に働くようになってきました。

 

儲けを求めるあまりバブル経済が生まれ、そして崩壊してしまった。

 

そして、平成の時代からは人件費削減等、生き残るために効率の悪いものは切り捨てられるようになってきました。

 

そして「終身雇用」「年功序列」というものが自然になくなってしまったのです。

 

日本は伝統を伝えて行く文化があります。

 

企業も社風というものがあり、「終身雇用」「年功序列」という制度下では、会社のよい伝統が先輩から後輩へ伝えられていた良い面もあります。

 

とは、いうものの中小企業がこの二つの制度を続けることは難しいでしょう。

 

ただ、良いとこ取りで終身雇用でなくとも「会社の為に一生懸命尽力する」「後輩に技術継承し人材育成」ということを実践していくことは可能だと思います。

 

しかし、これには社風次第のところがあります。

 

中小企業の社風は経営者の影響力が絶大なので、そういう雰囲気になる職場づくりが必要となります。

 

それには、社長の心の在り方次第だと思います。

 

従業員との信頼関係がうまく築けるかどうかがポイントになるでしょう。

 

小企業にありがちな、経営者が従業員を「雇ってやっている」という考え方から改めなければなりません。

 

自分一人で業務がこなせないので、人を雇うのではないでしょうか?

 

そうすると、従業員に感謝や労う気持ちがあって当然でしょう。

 

もちろん、従業員は雇用して頂き有難いという気持ちは必要です。

 

時代とともに対応していかなければなりませんが「心」の部分はいつの時代も扱い方は同じだと思います。

 

なので、昔のものに学ぶものは沢山あると思います。

 

「今どき古臭い」とよく耳にしますが、良いところは引き継いで取入れていくべきだと私は考えます。

 

 

 

本日の記事が皆さんのお役に立てれば幸いです。

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