全国の介護事業者は２０万件以上 コンビニが５万件、
介護は４倍も数があります！
これだけあるとそれぞれ介護事業者様の想いを伝えるのって難しいですよね。。
利用者様はおそらく介護事業者様のホームページは見ないことが
多いと思いますが、利用者様のご家族やハローワークや求人サイ
トを見た求職者の人は介護事業者様のホームページや採用ページ
を事前にチェックする機会は今後増えてくると思います。
年々インターネットに抵抗が無い世代が介護業界に関わること増えてきていると実感しています。
全国 介護事業所・介護施設 無料求人掲載
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医療業界の人材不足の課題を解決
医療機関においての人手不足は深刻な問題となっています。
年々、医療関係者の対応する業務は増え伴って負担も増加しています。
病院経営者の皆様や人事採用責任者においてはその負担を少しでも
軽減したいと考え人材を日々探されていることかと思います。
とくに看護助手は介護業界と医療業界で人材が見つからないという声を伺います。
地域には様々な業種のお仕事があり、その中で介護医療業界を志して
働いてくれる人材はとても貴重です。
地域の貴重な人材がまさに病院運営の要になっているかと思われます、
、、、超高齢化時代に地域人材を奪い合いをしている場合ではない！！
少ない人材を奪いあうのではなく、
外から人材を招き、皆さんと志をもって働く人材を増やしませんか？
特定技能人材を採用して地域人材を増やしませんか？
人材採用お困りの病院事業者様
病院専門の特定技能人材を紹介
１業界課題
・優秀な人材の不足
・人材紹介のコスト高
・定着率の低さによる現場負担増
2 ご提案
・インドネシアやミャンマーの優秀な人材を即ご紹介
・病院業務に対して意欲があり、学習能力が高い大卒相当人材に絞ってご紹介
・現地での学習により、一定レベルを持って入国してくる特定技能の人材をご紹介
・現場に即した学習を行い、テストに合格した人材だけをご紹介
・10営業日以内面接可能
3.定着
・現場に即した学習
・日本語、日本の慣習の学習、現場の実務を想定した学習により長期定着
・定期面談など、5年を超えて働けるよう定着支援を実施
・介護福祉士の資格を取得するための弊社独自の学習システムをご提供し、
資格取得をサポート。5年を超えて働けるよう定着支援
ちょっこっとだけ処遇改善について
介護施設の人員配置
介護施設において一定数以上の専門資格を有した人材の配置を義務付けた制度
人員配置基準を満たさない場合は、減算、指定の取り消し・効力停止の処分が下される可能性があります。
適切なサービスを提供するための
施設ごとに利用者・入居者数に対する専門職（医師、看護師、介護福祉士、栄養士、ケアマネ等）を配置しなければならないかを考慮、勤務シフトを作成する。
専門職が常に従事している状態のシフトを作るのに、
常勤・専従職員の確保や人件費をバランスよく考慮して非常勤職員採用する。
働き方
常勤と専従
常勤と兼務
非常勤と専従
非常勤と兼務
上記を組み合わせて、
「常勤社員レベルの人が実際にどのくらい働いているか」を計算
➡ 常勤換算
常勤換算は雇用形態の正社員・非正規 とは切り離して考える。
あくまでフルタイムで従事している人を示す。
すべての従業員の労働時間を足し、
フルタイムの労働時間で割ることで、
何人で働いているか？？ を算出
〇介護現場で働く人の職種と資格
無資格
↓
初任者研修
↓
実務者研修
↓
介護福祉士
↓
A：専門職／相談業務
B：専門職／介護現場
C：専門職／マネージメント
D：専門職／別資格
～～～～～～～～～～～
A：専門職／相談業務
生活相談員
サービス提供責任者
↓
ケアマネジャー
～～～～～～～～～～～
B：専門職／介護現場
認知症ケア専門士
認定介護福祉士
～～～～～～～～～～～
C：専門職／マネージメント
リーダー（主任）
↓
所長
施設長・ホーム長
～～～～～～～～～～～
D：専門職／別資格
看護師
言語聴覚士
理学療法士
作業療法士
★介護職員処遇改善加算
事業所が、介護職員の待遇改善等を実施
その際に請求できる加算であり、
得られた利益は職員の処遇改善に充てることができる。
加算要件：3つのキャリアパス要件と職場環境等要件
＊加算を取得するためには計画書と報告書を自治体に提出
算定要件ー内容
キャリアパス要件①ー職位・職責・職務内容に応じた任用要件と賃金体系の整備をすること
キャリアパス要件②ー資質向上のための計画を策定して、研修の実施または研修の機会を設けること
キャリアパス要件③ー経験若しくは資格等に応じて昇給する仕組み又は一定の基準に基づき定期に昇給を 判定する仕組みを設けること
職場環境等要件：賃金改善以外の処遇改善（職場環境の改善など）の取組を実施すること。例としてキャリアアップ支援や働きがいの醸成など
～～～～～～～～～～～
サービス区分ー加算(Ⅰ)ー加算(Ⅱ)ー加算(Ⅲ)ー加算(Ⅳ)ー加算(Ⅴ)
訪問介護ー 13.7%ー10.0%ー5.5%ー加算(Ⅲ)により算出した単位×0,9ー加算(Ⅲ)により算出した単位×0,8
夜間対応型訪問介護ー 13.7%ー10.0%ー5.5%ー加算(Ⅲ)により算出した単位×0,9ー加算(Ⅲ)により算出した単位×0,8
定期巡回・随時対応型訪問介護看護ー 13.7%ー10.0%ー5.5%ー加算(Ⅲ)により算出した単位×0,9ー加算(Ⅲ)により算出した単位×0,8
訪問入浴介護ー5.8%ー4.2%ー2.3%ー加算(Ⅲ)により算出した単位×0,9ー加算(Ⅲ)により算出した単位×0,8
通所介護ー地域密着型通所介護ー5.9%ー4.3%ー2.3%ー加算(Ⅲ)により算出した単位×0,9ー加算(Ⅲ)により算出した単位×0,8
通所リハビリテーションー4.7%ー3.4%ー1.9%ー加算(Ⅲ)により算出した単位×0,9
ー加算(Ⅲ)により算出した単位×0,8
特定施設入居者生活介護 ー8.2%ー6.0%ー3.3%ー加算(Ⅲ)により算出した単位×0,9ー加算(Ⅲ)により算出した単位×0,8
地域密着型特定施設入居者生活介護ー8.2%ー6.0%ー3.3%ー加算(Ⅲ)により算出した単位×0,9ー加算(Ⅲ)により算出した単位×0,8
認知症通所型通所介護ー10.6%ー7.6%ー4.2%ー加算(Ⅲ)により算出した単位×0,9ー加算(Ⅲ)により算出した単位×0,8
小規模多機能型居宅介護 ー10.2%ー7.4%ー4.1%ー加算(Ⅲ)により算出した単位×0,9ー加算(Ⅲ)により算出した単位×0,8
複合型サービスー10.2%ー7.4%ー4.1%ー加算(Ⅲ)により算出した単位×0,9ー加算(Ⅲ)により算出した単位×0,8
認知症対応型共同生活介護ー11.1%ー8.1%ー4.5%ー加算(Ⅲ)により算出した単位×0,9ー加算(Ⅲ)により算出した単位×0,8
介護福祉施設 ー8.3%ー6.0%ー3.3%ー加算(Ⅲ)により算出した単位×0,9ー加算(Ⅲ)により算出した単位×0,8
地域密着型介護老人福祉施設 ー8.3%ー6.0%ー3.3%ー加算(Ⅲ)により算出した単位×0,9ー加算(Ⅲ)により算出した単位×0,8
短期入所生活介護ー8.3%ー6.0%ー3.3%ー加算(Ⅲ)により算出した単位×0,9ー加算(Ⅲ)により算出した単位×0,8
介護保険施設 ー3.9%ー2.9%ー1.6%ー加算(Ⅲ)により算出した単位×0,9ー加算(Ⅲ)により算出した単位×0,8
短期入所療養介護(老健)ー3.9%ー2.9%ー1.6%ー加算(Ⅲ)により算出した単位×0,9ー加算(Ⅲ)により算出した単位×0,8
介護療養施設 ー2.6%ー1.9%ー1.0%ー加算(Ⅲ)により算出した単位×0,9ー加算(Ⅲ)により算出した単位×0,8
短期入所療養介護(病院など) ー2.6%ー1.9%ー1.0%ー加算(Ⅲ)により算出した単位×0,9ー加算(Ⅲ)により算出した単位×0,8
介護医療院 ー2.6%ー1.9%ー1.0%ー加算(Ⅲ)により算出した単位×0,9ー加算(Ⅲ)により算出した単位×0,8
短期入所療養施設ー2.6%ー1.9%ー1.0%ー加算(Ⅲ)により算出した単位×0,9ー加算(Ⅲ)により算出した単位×0,8
ホームページ制作会社
これからホームページや採用ページを作ろうと考えていらっしゃる介護事業者様にむけて、
ホームページを制作してくれる会社を紹介します。
ホームページを作ろうと思って、検索してみたらWordプレス・CMS・ネットショップ・・・・読んでみたら自分で作らないと
いけないのか、、、また今度でいいや、、となりませんか？？
そこで他県の情報はこちらへ
ホームページ制作はこちらへ！！
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