谷田病院では事務職の採用を
医療マネジメント職
として始めて6年が経ちました
軸になるのが、
①事務部内のジョブローテーション
②月一のOffJT
③月一のOJT
④他部署1ヶ月体験
です。
ところが、なかなか③と④が定着してません
なので見直しをすることにしました
③はこれまで、私（事務部長）のスケジュールを公開して、
興味ある予定に同席してもらう形でしたが、
なかなか予定してくれず。。
なので、強制的にして、毎週火曜日の午前と午後にそれぞれ一人ずつ予定に入れてもらい
その半日は予定の有無に限らず、一緒に仕事する！にしました
もちろん、今後もスケジュールで興味あることには同席OK！
④も人数が多くなってくると、常に誰かが抜けている（他部署に行く）ことになるので、
なかなか人手が必要で、できてません
なので、部門横断的なプロジェクトを回すことを通して、いろいろな部署とのコミュニケーションを図るようにしようかなと
本当は経営企画部やプロジェクト型はやりたくなかったんだけど
→全部署で改善はすべきで、特定のメンバーだけがやる、にしたくなかった
やってみたい！と言われたので、
まずはやってみることにしよう！と
さて、少し形を変えて、医療マネジメント職の仕組みをレベルアップさせたいです
もう少し募集もしてるので、ご興味ある方はご連絡ください