「外資系コンサルの知的生産術～プロだけが知る99の心得〜」
山口周 著
■どうして論理思考を学んでも知的成果を生み出せないのか
・「思考の技術」だけでなく、それどう処理するかの「行動の技術」が必要
・材料を集めてプロセッシングしてアウトプットする
■知的生産の戦略
・顧客の知識との差別化
・新しい付加価値（広さか深さ）
・多くの問題は仕切り（顧客の期待値コントロール）
■インプット
・情報ソースのあたりをつける（社内資料、公開資料、社内関係者から、社外関係者から）
・強いのは一次情報（困ったときは一次情報が足りていない可能性がある）
・情報量の質と量は運動量で決まる
・答えはない、のでとにかくなんとかする
・ある領域の書籍を３〜５冊程度
■プロセッシング
・集めた情報を分けたり、組み合わせたりして示唆や洞察を引き出す
・行動を提案する
・知的成果は3つ「事実」「洞察」「行動提案」
・長く考えるよりも、何度も考える
・「分析」と「統合」、「論理」と「創造」をシームレスに繋いでいく
・4つのモードをうまく切り替える
↑分析
←論理 創造→
↓統合
分析：比較すること
統合：断片的な情報を組み合わせて、意味合いを出す
論理：推論を積み重ねていく
創造：積み重ねを省いて、一気にゴールをイメージする
・音声と視覚の両方を活用する（話すことと紙に書き出す）
・問いを裏返す（濃度の高いケチャップの出づらい不満をトマトのメリットへ）
１視野を広げる（時間、空間を広げる）
２視点を変える（物事の多面的な側面に着目する）
３視座を上げる（立場を変える）
■アウトプット
・Less is More（少ないほどいい）。ダイレクトに行動につながる、効率がいいから。
・説得よりも納得、納得よりも共感を追求
・論理、倫理、情理（情熱）の3つのバランス
（ロゴス・エトス・パトス）
・受け手の予測に基づいて、WHY WHAT HOWの流れや情報量を変える
・アウトプットが出ないときはインプットが足りない
■知的ストックを厚くする
・常識を疑う態度ではなく、いい常識と疑うべき常識を見極める選球眼
・創造性は何かをつなげること
・アイデアの質はアイデアの量に依存する
・１４カテゴリーは知っておく
（経営戦略・マーケティング・財務会計・組織・リーダーシップ・意思決定・経営全般・経済学・心理学・歴史・哲学・宗教・自然科学・芸術）
・読みたい本だけを読む（差別化のメリット、定着のメリット）
・水平的読書（テーマの連続）と垂直的読書（特定関連）
・「名著×面白い」「新刊×面白い」「名著×つまらない」「新刊×つまらない」
・身についた情報がパーソナリティの輪郭を作る
・独学の勧め（日常の中で良い学びの時間を作る）