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- 【要約・所感】三菱電機とソニーの事例に学ぶ 品質不正防止につながる組織風土改革 — MONOist
- 【要約】こちらの記事は『三菱電機とソニーの事例に学ぶ 品質不正防止につながる組織風土改革』の要約です。 ■ 三菱電機の改革（不正発覚を契機） 第三者による調査委員会を設置し、不正の原因を究明。 「品質風土改革」「組織風土改革」「ガバナンス改革」の3つの改革に取り組み。 重点施策…
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- 【要約・所感】3カ月で86本制作し費用対効果は目標の20倍、BtoB製造業のミスミはYouTubeにどのように取り組み成果を上げたのか？ — JBpress
- 【要約】こちらの記事は『3カ月で86本制作し費用対効果は目標の20倍、BtoB製造業のミスミはYouTubeにどのように取り組み成果を上げたのか？』の要約です。 背景と課題 機械部品調達AIプラットフォーム「meviy」の初回利用を促進するため、YouTubeを導入。 従来のウ…
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- 【要約・動画】メルセデス･ベンツが高精度なロボット塗装にABBを採用 無数のロゴ塗装をこなす動画を公開 — ロボスタ
- 【要約】こちらの記事は『メルセデス･ベンツが高精度なロボット塗装にABBを採用 無数のロゴ塗装をこなす動画を公開』の要約です。 技術導入の背景と目的：メルセデス・ベンツは、ドイツ・ジンデルフィンゲン工場で、ABBのPixelPaint技術を採用。この技術は高精度な塗装が可能で、…
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- 【要約・所感】パナソニックHD楠見CEOが語るグループ経営改革と1万人削減の真意 — MONOist
- 【要約】こちらの記事は『パナソニックHD楠見CEOが語るグループ経営改革と1万人削減の真意』の要約です。 ■ 背景と構造改革の必要性 パナソニックホールディングスは、古い経営スタイルが企業の成長を妨げていたとし、モダナイズされた経営体制への移行が急務と判断。 旧態依然のルール重…
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- 【所感】日本メーカー超進化論 デジタル統合で製造業は生まれ変わる — ものづくり太郎
- 【著者】 ものづくり太郎【出版日】 2024/4/1【評価・評価数】 評価4.2 評価数56【内容】 日本の製造業が世界に後れを取る現状と、その背景にある構造的課題、そして再起の可能性を多角的に分析した一冊です。特にEVや半導体など成長分野における国際競争力の低下をデータで示し…
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- 【要約・所感】「ミスの原因は人ではなく仕組み」DXを普及させやすいスザキ工業所の風土 — ツギノジダイ
- 【要約】こちらの記事は『「ミスの原因は人ではなく仕組み」DXを普及させやすいスザキ工業所の風土』の要約です。 DX導入の背景とプロセス 圭一朗さんは2019年から3年修行の後、家業に戻り「DX担当」に就任。 経済産業省の「マナビDX Quest」に参加し、外部のDX人材と協働。…
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- 【要約・所感】2420万点超扱うモノタロウは物流をいかに効率化しているか 東日本向け拠点公開 — MONOist
- 【要約】こちらの記事は『2420万点超扱うモノタロウは物流をいかに効率化しているか 東日本向け拠点公開』の要約です。 ■ MonotaROの物流効率化の概要 MonotaROは、工場用の間接資材をオンライン販売する企業で、2025年3月末時点で2420万点以上の商品を取り扱い、…
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- 【要約・所感】インダストリー5.0が引き起こす静かな革命 ドイツ自動車業界で導入が進む「Catena-X」の革新性とは？ — JBpress
- 【要約】こちらの記事は『インダストリー5.0が引き起こす静かな革命 ドイツ自動車業界で導入が進む「Catena-X」の革新性とは？』の要約です。 ◆ インダストリー4.0から5.0へ2011年に提唱されたインダストリー4.0は、IoTやAIを活用したスマートファクトリーの実現を…
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- 【要約】MMDLabo、「製造業におけるAIの利用実態調査」を実施。導入企業の8割超が課題解決を実感 — AIsmiley
- 【要約】こちらの記事は『MMDLabo、「製造業におけるAIの利用実態調査」を実施。導入企業の8割超が課題解決を実感』の要約です。 調査概要 実施期間：2025年3月26日～3月31日 対象：製造業従事者 2,500人 実施企業：MMDLabo（MMD研究所）× ソフトクリエイ…
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- 【要約】シリコンウエハーで世界トップシェア 信越化学の成長の源泉 — JBpress
- 【要約】こちらの記事は『シリコンウエハーで世界トップシェア 信越化学の成長の源泉』の要約です。 信越化学工業の概要と重要性 信越化学はシリコンウエハーで世界トップシェアを誇る日本の素材メーカー。 エヌビディアやTSMCといった生成AIを支える企業の裏方として、極めて重要な存在。…
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- 【要約・所感】6時間かかる計画業務が5分に、統合型基盤が変えるサプライチェーンの意思決定 — MONOist
- 【要約】こちらの記事は『6時間かかる計画業務が5分に、統合型基盤が変えるサプライチェーンの意思決定』の要約です。 小暮社長就任の背景 前職：AVEVA日本法人で製造業向けDXを推進（MES、CAD等）。 PLMやMESに続き、SCM分野にも挑戦したいという想いからキナクシスへ。…
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- 【要約・所感】目指すは全社員によるDX、クレディセゾンがゼロから始めた内製化はなぜ5年で確実な成果を上げられたのか？ — JBpress
- 【要約】こちらの記事は『目指すは全社員によるDX、クレディセゾンがゼロから始めた内製化はなぜ5年で確実な成果を上げられたのか？』の要約です。 1. DXの出発点は「計画しすぎないこと」 2019年に3人で内製開発をスタート。 最初に「テクノロジーセンターの4原則」（さん付け、H…
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- 【要約・所感】シール材のバルカー、老舗製造業のDXをアウトサイダー視点で推進 — デジタルクロス
- 【要約】こちらの記事は『シール材のバルカー、老舗製造業のDXをアウトサイダー視点で推進』の要約です。 企業背景と人材 バルカーは1927年創業、2027年で100周年を迎える老舗メーカー（2024年度売上617億円）。 2021年に中澤剛太氏が副社長CDOに就任。元フィンテック…
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- 【要約】産業とセーフティにおけるロボティクスの未来とは？ — MONOist
- 【要約】こちらの記事は『産業とセーフティにおけるロボティクスの未来とは？』の要約です。 1. ロボティクス技術の進展とAIの融合 AIやフィジカルAIの台頭により、従来は未来的と思われた技術が現実に。 CES 2025では最新ロボティクス技術が注目を集め、産業応用が本格化。 2…
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- 【要約・所感】トヨタ生産方式を安易にまねすると「現場が疲弊する」 効果を高めるために見落としてはいけない「根本思想」とは？ — JBpress
- 【要約】こちらの記事は『トヨタ生産方式を安易にまねすると「現場が疲弊する」 効果を高めるために見落としてはいけない「根本思想」とは？』の要約です。 1. トヨタ生産方式（TPS）の根本思想は「人を大切にする改善」 コスト削減のために人員削減や作業時間短縮を強いるのではなく、まず…
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- 【要約】構内物流とは？ 企業が抱える課題と改善ポイントを日立が解説 — PR TIMES STORY
- 【要約】こちらの記事は『構内物流とは？ 企業が抱える課題と改善ポイントを日立が解説』の要約です。 ■ 構内物流とは 構内物流とは、工場や物流センター内で行われる物品・資材の受け入れ、保管、搬送、ピッキング、出荷などの一連の内部物流プロセスのこと。多くの現場ではいまだに手作業が中…
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- 【要約・所感】技術一筋の職人もDX人材に ヤマハ発動機の育成プログラム「テミル：ラボ」— MONOist
- 【要約】こちらの記事は『技術一筋の職人もDX人材に ヤマハ発動機の育成プログラム「テミル：ラボ」』の要約です。 ヤマハ発動機の「テミル：ラボ」〜職人をDX人材に育てる挑戦〜 背景と課題：製造業ではベテラン技術者の高齢化や技術継承が課題。スマートファクトリー化も進まず、導入コスト…
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- 【要約・所感】ヤマトと富士通、最強タッグがデータ連携で目指す先は？ — JBpress
- 【要約】こちらの記事は『ヤマトと富士通、最強タッグがデータ連携で目指す先は？』の要約です。 ◎ 背景と目的 ヤマトグループが設立した「Sustainable Shared Transport（SST）」は、持続可能な物流を目指し、幹線輸送の定時運行ネットワーク「SST便」を全国…
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- 【要約・所感】AI活用者の30％以上がデータ収集・レポート作成の時短・効率化を実感 — PR TIMES
- 【要約】こちらの記事は『AI活用者の30％以上がデータ収集・レポート作成の時短・効率化を実感』の要約です。 【調査概要】 実施日：2025年3月21日〜22日 対象者：全国の22歳以上、月1回以上市場調査を行う有職者 回答数：1,000名 【主な調査結果のまとめ】 ◆ AIの市…
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- 【要約・所感】ウーブン・バイ・トヨタのディレクターが語る、自動運転技術を支えるAIプラットフォーム開発の最前線 — JBpress
- 【要約】こちらの記事は『ウーブン・バイ・トヨタのディレクターが語る、自動運転技術を支えるAIプラットフォーム開発の最前線』の要約です。 ウーブン・バイ・トヨタとは？ トヨタグループのソフトウェア技術開発会社で、元はTRI-ADとして2018年に設立。 拠点は日本橋を中心に米国4…
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- 【要約・所感】IoTで品質管理を強化するための手順と管理のポイント — MONOist
- 【要約】こちらの記事は『IoTで品質管理を強化するための手順と管理のポイント』の要約です。 1. 品質管理の目的と基本方針 目的：顧客満足を実現する高品質製品を効率的に製造する。 方針： 事前に予測・予防する 発生した不具合の再発防止 2. 主な課題と対策 課題1：5M1Eの情…
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- 【要約・所感】スペースX、アマゾン、ソフトバンクが参入 7万機超の「衛星コンステレーション」で、次世代通信はどう変わるか？ — JBpress
- 【要約】こちらの記事は『スペースX、アマゾン、ソフトバンクが参入 7万機超の「衛星コンステレーション」で、次世代通信はどう変わるか？』の要約です。 宇宙ビジネスと通信の未来：宇宙技術は農業、金融、災害対策など多岐にわたり、特に通信分野では「衛星コンステレーション（多数の人工衛星…
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- 【要約・所感】約8,000台の自動販売機を支える現場の知見とデータ分析 — PR TIMES STORY
- 【要約】こちらの記事は『約8,000台の自動販売機を支える現場の知見とデータ分析』の要約です。 豆乳36種に見る“選ぶ楽しさ”の可能性 新宿駅に設置されたキッコーマン豆乳自販機は、36種類のユニークなフレーバーで話題に。意外な味が人気を集め、消費者が「選ぶ楽しさ」を重視している…
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- 【要約・所感】リーダーに求められる「DXリテラシー」とは？ — JBpress
- 【要約】こちらの記事は『リーダーに求められる「DXリテラシー」とは？』の要約です。 1. リーダーシップの型：適応型＋予測型のバランスが重要 DXは非連続な変革を目指すものであり、「柔軟な適応型リーダーシップ」だけでは不十分。 常にゴールとのギャップを「予測」しながら取り組むこ…
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